為進(jìn)一步強(qiáng)化和改進(jìn)新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)督工作，推動(dòng)建工集團(tuán)各項(xiàng)工作規(guī)范開展，近期，建工集團(tuán)紀(jì)委深入各子公司和項(xiàng)目一線，通過實(shí)地督查、查閱資料、個(gè)別談話、隨機(jī)抽查等形式，對(duì)貫徹落實(shí)公司專項(xiàng)整治活動(dòng)、緊盯“三重一大”、工程價(jià)款結(jié)算、勞務(wù)隊(duì)招募、物資采購(gòu)、備用金管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的履職行為進(jìn)行為期兩周的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

一是構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局。公司紀(jì)委緊緊圍繞建工集團(tuán)黨委安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，聚焦主責(zé)主業(yè)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，忠實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對(duì)各子公司、項(xiàng)目部上半年工作開展情況進(jìn)行了綜合檢查，現(xiàn)場(chǎng)反饋存在的問題和不足，并提出改進(jìn)意見。二是開展“協(xié)作式”互助監(jiān)督。抽調(diào)綜合事務(wù)部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、安全監(jiān)督部、紀(jì)檢室5個(gè)部門組成監(jiān)督檢查小組，加強(qiáng)交叉監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督力度，充分發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)督的作用，加強(qiáng)合力推進(jìn)監(jiān)督工作的橫向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)督與業(yè)務(wù)工作的深度融合。三是推進(jìn)“閉環(huán)式”督導(dǎo)模式。增強(qiáng)監(jiān)督檢查內(nèi)容，梳理督導(dǎo)檢查清單，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“面對(duì)面”督導(dǎo)檢查。檢查完成后，監(jiān)督檢查小組綜合分析評(píng)估監(jiān)督情況、提出對(duì)策建議、形成工作提醒函，推動(dòng)解決問題，規(guī)范程序，為建工集團(tuán)高效完成各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。