建工集團(tuán)將調(diào)查研究作為主題教育的重要內(nèi)容，堅(jiān)持“調(diào)”“研”“用”并重，在深入調(diào)查研究上狠下功夫，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層單位，把脈問診、解剖麻雀，進(jìn)行問題梳理、難題排查，既帶著問題去調(diào)研，又通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在具體實(shí)踐中推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

近期，建工集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人一行，撲下身子、沉到一線、前往同賽1標(biāo)項(xiàng)目深入開展調(diào)查研究，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面重點(diǎn)排查了預(yù)制車間、隧道施工、材料全過程管理等情況，并將調(diào)研成果歸類細(xì)化、匯總整理。6月19日，組織召開同賽1標(biāo)項(xiàng)目部調(diào)研分析會(huì)，分析問題原因，拿出科學(xué)合理化意見，直面處理解決問題。

會(huì)議指出，項(xiàng)目部要以此次問題及整改為契機(jī)，舉一反三，全面細(xì)致查擺問題，細(xì)化崗位職責(zé)，清單分工明確，壓緊壓實(shí)工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技術(shù)水平和施工現(xiàn)場綜合管理能力。要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)管理，充分發(fā)揮和利用好合同權(quán)力，用合同約束和管理好現(xiàn)場人員和材料；要科學(xué)整合和利用現(xiàn)有資源配置，出謀劃策、盡心竭力順利完成年度施工任務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)。要充分利用現(xiàn)階段黃金季節(jié)，主動(dòng)抓質(zhì)量、趕進(jìn)度，降本增效，充分調(diào)動(dòng)全體勞務(wù)施工隊(duì)、項(xiàng)目部職工，掀起大干、快干150天熱潮活動(dòng)。要扎實(shí)推進(jìn)主題教育，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，增強(qiáng)問題意識(shí)，敢于正視問題、善于發(fā)現(xiàn)問題，以解決問題為根本目的，深入調(diào)查研究，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實(shí)，拿出破解難題的實(shí)招硬招。