為深入貫徹落實省交控集團關于三項制度改革總體要求，進一步推進公司實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”，不斷提升企業(yè)發(fā)展活力和效率，8月2日，集團公司人力資源部及改革項目小組對省交規(guī)院公司三項制度改革工作進展情況進行調研。公司在寧領導班子成員及相關部門負責人參加調研。

會上，項目組一行聽取了公司三項制度改革總體推進情況、取得成效、當前存在的問題及下一步工作打算等方面的匯報，并就冗員清理、人才隊伍建設、薪酬標準、績效考核等改革難點問題進行座談。集團人力資源部對公司三項制度改革工作給予充分肯定，要求公司加快推進改革進度及配套考核體系建設，提高政治站位、深化思想認識，結合公司實際，邊探索邊實踐，真正使制度改革釋放潛能，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。公司領導對三項制度改革推進進度做表態(tài)發(fā)言，指出，自改革推進以來，公司的基礎管理制度不斷完善，員工進出渠道更加規(guī)范，競爭性選拔人才力度持續(xù)加強，多元化薪酬激勵有序實施，在市場化選人用人、勞動用工、分配等方面成效明顯。下一步，公司將繼續(xù)按照省交控集團整體部署加快推進，積極行動、統(tǒng)籌安排，圍繞企業(yè)存在的“六能”“六干”“六同”等突出問題，出實招、謀實效，確保改革工作不折不扣落實到地。