為全面掌握各項(xiàng)目上半年工作任務(wù)完成情況，6月30日至7月30日，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門組成檢查考核組，對14個(gè)監(jiān)理辦進(jìn)行了全方位檢查考核。

考核組一行通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看、交流談話、查閱資料、走訪業(yè)主等方式，對各監(jiān)理辦黨風(fēng)廉政建設(shè)、公用管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)、環(huán)保水保文明施工管理、項(xiàng)目管理以及工地試驗(yàn)室管理等工作進(jìn)行全面考核，并及時(shí)召開現(xiàn)場反饋會通報(bào)考核情況，指出存在的問題不足，同時(shí)結(jié)合各監(jiān)理辦實(shí)際情況提出意見建議。一是建立健全質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量管理制度，并有效實(shí)施，確保施工質(zhì)量可控；二是保證內(nèi)業(yè)資料與實(shí)體工程進(jìn)度同步，資料內(nèi)容真實(shí)完整，有可追溯性；三是嚴(yán)格以“兩學(xué)習(xí)一弘揚(yáng)一推動”活動和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇爭先”，堅(jiān)決整治“六個(gè)絕不容許”行為專項(xiàng)行動為契機(jī)，以“一單四表”工作機(jī)制為抓手，做到廉潔自律、公正監(jiān)理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；四是強(qiáng)化隱患排查治理，深入查找風(fēng)險(xiǎn)隱患，對往年檢查發(fā)現(xiàn)的隱患治理情況，重點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患整改徹底、不留死角；五是積極探索綠色發(fā)展方式，健全完善生態(tài)環(huán)保監(jiān)理制度，堅(jiān)持把“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保理念融入到工程建設(shè)全過程；六是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要帶好職工隊(duì)伍，多關(guān)心職工生活，打造一支工作激情、積極向上，讓施工單位尊重、業(yè)主信任，為監(jiān)理公司創(chuàng)造企業(yè)品牌的監(jiān)理隊(duì)伍；七是堅(jiān)持品質(zhì)工程目標(biāo)導(dǎo)向，依照合同、工作職責(zé)和監(jiān)理規(guī)范依規(guī)監(jiān)理，要堅(jiān)持監(jiān)理工作一把尺子量到底，結(jié)合現(xiàn)場施工做好排班工序管控，推進(jìn)新工藝工法的應(yīng)用，嚴(yán)把施工材料準(zhǔn)入關(guān)、質(zhì)量管控關(guān)和工程驗(yàn)收關(guān)，積極打造安全耐用、優(yōu)質(zhì)可靠、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的“品質(zhì)工程”；八是加強(qiáng)成本控制工作，牢固樹立“過緊日子”的思想，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性開支，厲行節(jié)約，加大對各項(xiàng)目的成本過程控制和監(jiān)督力度，確保有效落實(shí)成本控制措施。九是監(jiān)理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，熟練掌握規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，努力考取執(zhí)業(yè)資格證書，做工程行業(yè)的“多面手”；十是高度重視上級部門、建設(shè)單位通報(bào)問題整改落實(shí)工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要緊盯整改過程，明確責(zé)任人，不斷提升自身管理水平。

通過此次考核，有效促進(jìn)了各監(jiān)理辦在工作中勇于創(chuàng)新、真抓實(shí)干、堅(jiān)守本職的工作意識，為進(jìn)一步改進(jìn)監(jiān)理工作作風(fēng)，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，提高監(jiān)理工作水平提供了有力保障。