為全面分析總結(jié)公司2022年上半年整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成。8月8日，省交通檢測公司組織召開2022年度下半年市場經(jīng)營工作分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及駐外服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了公司上半年度生產(chǎn)經(jīng)營整體情況，聽取了各生產(chǎn)部門上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況匯報(bào)和下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作開展計(jì)劃，對(duì)公司試驗(yàn)、檢測、計(jì)量業(yè)務(wù)方面市場拓展和生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題和短板進(jìn)行了深入分析，對(duì)下半年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議指出，公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，年度產(chǎn)值任務(wù)責(zé)任大，各業(yè)務(wù)部門要各盡其責(zé)、形成合力，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)、對(duì)接相關(guān)單位，全面推進(jìn)各項(xiàng)服務(wù)工作；生產(chǎn)部門要認(rèn)清形勢，認(rèn)真梳理項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，找出問題根源，落實(shí)崗位責(zé)任，明確責(zé)任主體，確保項(xiàng)目款項(xiàng)應(yīng)收盡收；全體員工要團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，及時(shí)掌握市場信息，爭取更多的試驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)。

會(huì)議要求，各部門要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，努力補(bǔ)齊工作短板與不足，切實(shí)抓好下步工作。一是工作要有前瞻性、預(yù)見性。要通盤考慮工作的前端啟動(dòng)、過程管控、后期效果，提前制定針對(duì)性、操作性、實(shí)效性強(qiáng)的計(jì)劃、措施、方案、預(yù)案，各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)要做到清單式管理、無縫化銜接。二是要牢固樹立問題意識(shí)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向。要牢固樹立問題導(dǎo)向思維，對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中遇到的問題不遮、不避、不推，認(rèn)真分析原因，積極尋找解決問題的方案措施。三是要以主觀努力應(yīng)對(duì)客觀情況。要以責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神和干事創(chuàng)業(yè)的激情，針對(duì)各種客觀情況和制約因素，齊心協(xié)力、主動(dòng)作為，分析研判、制定措施、逐一解決。四是要提高各類資源利用效率和效益。各部門和駐外服務(wù)機(jī)構(gòu)要緊盯扭虧、減虧目標(biāo)，切實(shí)在人員觀念轉(zhuǎn)變、設(shè)備有效化利用、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面下真功、做實(shí)功，助推全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。