8月25日，省交規(guī)院公司召開“勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量提升”調(diào)研座談會(huì)，公司黨委副書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人及審核人員參加了會(huì)議。會(huì)議圍繞全面提升設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行了充分交流發(fā)言，與會(huì)人員結(jié)合自身崗位職責(zé)、特色專長、成熟經(jīng)驗(yàn)及工作體會(huì)，就公司設(shè)計(jì)質(zhì)量管控、體制機(jī)制及責(zé)權(quán)關(guān)系、技術(shù)人才梯隊(duì)及培養(yǎng)、項(xiàng)目進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量矛盾、三級審查與技術(shù)指導(dǎo)、公路養(yǎng)護(hù)及橋梁設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)拓展、數(shù)字化及電子檔案建設(shè)等關(guān)鍵問題積極發(fā)表見解、建言獻(xiàn)策。

會(huì)議指出，質(zhì)量是企業(yè)立身之本、發(fā)展之根，全面提升勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量要牽住“牛鼻子”，加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量全過程審核管控力度，從源頭抓起、大局把控、細(xì)節(jié)切入，以“三級管控”質(zhì)量管理體系有效管理、全面把控設(shè)計(jì)質(zhì)量，深化落實(shí)事前準(zhǔn)備、事中實(shí)施、事后結(jié)果三階段質(zhì)量考核體系，把握設(shè)計(jì)審核關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，多角度、多層次、全方位提升總體設(shè)計(jì)質(zhì)量。

會(huì)議對全面提升勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量提出了工作要求，一要明晰責(zé)權(quán)。全面調(diào)整完善質(zhì)量管控職責(zé)分工，科學(xué)劃分設(shè)計(jì)質(zhì)量管理部門、各生產(chǎn)部門的設(shè)計(jì)質(zhì)量職責(zé)范圍，明確“三級管控”質(zhì)量管理體系中主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，并形成長效機(jī)制。二要完善機(jī)制。堅(jiān)持以質(zhì)量提升為核心，持續(xù)完善勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系和運(yùn)行機(jī)制，全面梳理質(zhì)量管理流程，加強(qiáng)設(shè)計(jì)控制，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。三要強(qiáng)化服務(wù)。聚焦勘察設(shè)計(jì)全過程，設(shè)計(jì)審核人員要增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，對重點(diǎn)項(xiàng)目提前介入、全程把關(guān)，做到重點(diǎn)管控、心中有數(shù)。四要精準(zhǔn)把控。精準(zhǔn)把控設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及技術(shù)難點(diǎn)，靶心向力，找準(zhǔn)提升勘察設(shè)計(jì)整體水平的切入點(diǎn)，有針對性的曝光典型質(zhì)量問題及設(shè)計(jì)變更，以警示教育的實(shí)效深植質(zhì)量意識。