9月20日至25日，省交建公司分管副總經(jīng)理赴同賽項(xiàng)目開展“五聯(lián)五進(jìn)”工作，督促指導(dǎo)“一活動(dòng)一行動(dòng)”推進(jìn)落實(shí)情況，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、疫情防控工作。

期間召開會(huì)議，與同賽指揮部全體員工深入座談交流，并就做好黨建與業(yè)務(wù)融合、狠抓合同管理、強(qiáng)化安全監(jiān)管、從嚴(yán)落實(shí)疫情防控等工作提出意見建議，督促同賽指揮部要持續(xù)深入推進(jìn)“一活動(dòng)一行動(dòng)”，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)袖思想和政治理論學(xué)習(xí)，深入開展好“轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇爭(zhēng)先”堅(jiān)決整治六個(gè)絕不容許作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，以扎實(shí)的思想理論武裝和良好的作風(fēng)建設(shè)成效，不斷提升同賽項(xiàng)目建設(shè)管理能力水平，為年度目標(biāo)任務(wù)全面完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目一線，公司領(lǐng)導(dǎo)要求，一是深化黨建引領(lǐng)工程建設(shè)，要充分發(fā)揮同賽項(xiàng)目黨建聯(lián)盟功能，通過(guò)首件工程認(rèn)證制、實(shí)驗(yàn)室專項(xiàng)和橋梁隧道質(zhì)量提升行動(dòng)等措施，形成指揮部與監(jiān)理單位、聯(lián)合體項(xiàng)目部及牽頭單位形成黨員聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，真正做到“關(guān)鍵任務(wù)有黨員引領(lǐng)、關(guān)鍵技術(shù)有黨員攻關(guān)、關(guān)鍵工序有黨員盯守、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員沖鋒”；二是持續(xù)抓好疫情防控工作，在項(xiàng)目全線施工現(xiàn)場(chǎng)及駐地建立“雙門禁系統(tǒng)”，確保工人嚴(yán)格遵守日常生活工作“兩點(diǎn)一線”規(guī)定，針對(duì)防疫消殺安排專題培訓(xùn)活動(dòng)，提高項(xiàng)目重點(diǎn)區(qū)域和人群的科學(xué)消殺和系統(tǒng)消殺能力，嚴(yán)密防范外來(lái)大宗物資運(yùn)輸車輛的疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)；三是多措并舉抓好工程質(zhì)量，要緊盯品質(zhì)工程創(chuàng)建，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工和精細(xì)化管理，從場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化向工藝標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，確保結(jié)構(gòu)物鋼筋保護(hù)層厚度，混凝土強(qiáng)度，路面平整度，隧道初噴混凝土、仰拱平整度，防排水等施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化落地見效；四是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，壓實(shí)“四方責(zé)任”，提前謀劃，落實(shí)交控集團(tuán)安委會(huì)及公司安全生產(chǎn)要求，嚴(yán)格按照“平安工地”建設(shè)要求做好自評(píng)和考評(píng)工作，及時(shí)排查施工安全隱患，預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害；五是全面深化生態(tài)環(huán)保理念，嚴(yán)格按照環(huán)評(píng)報(bào)告、水保方案要求做好水、土、氣、聲等環(huán)境的污染防治措施，尤其是要嚴(yán)格執(zhí)行核心保護(hù)區(qū)便道施工方案，確保施工不觸碰環(huán)保紅線，最大限度減少開挖、砍伐與破壞；六是發(fā)揮好EPC管理模式的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮聯(lián)合體作用，牽頭單位與成員單位溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，起到牽頭抓總的作用，做到利益共享、責(zé)任共擔(dān)，推動(dòng)平安百年品質(zhì)工程建設(shè)；七是加大投入保障投資任務(wù)目標(biāo)，提前做好隧道冬季施工各項(xiàng)準(zhǔn)備，利用好施工有效工期，全面決戰(zhàn)四季度，確保同賽項(xiàng)目建設(shè)投資目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。