9月29日，省交控建工集團召開專題會，對國慶節(jié)期間疫情防控、安全生產(chǎn)等各項工作作安排部署。建工集團領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責人、各子公司經(jīng)理參加會議。

會議指出，各子公司、項目部要深入貫徹省交控集團疫情防控調(diào)度會精神，尤其是“一把手”要精準研判、深入思考，深度重視，要清醒認識當前疫情防控、安全生產(chǎn)形勢，認真檢視短板與不足，措施上更加科學得力。要認真學習新型冠狀病毒肺炎防控防控（第九版），進一步壓緊壓實“四方責任”，密切結(jié)合工作實際，從嚴把牢項目管理，抓實抓細常態(tài)化管控措施，將各項措施落到實處。

會議要求，一是加強人員管控。堅持非必要不外出，倡導(dǎo)全體員工及廣大參建人員國慶假期就地過節(jié)。做好日常防控。加強對辦公區(qū)出入管理和人員健康監(jiān)測，嚴格執(zhí)行各項防控措施，確保措施落實到位；強化對員工工作和食宿場所“點對點”管理；切實做好疫情防控物資儲備工作，加強新冠肺炎疫苗接種工作，確保做到“應(yīng)接盡接、應(yīng)接快接”；持續(xù)加強防控宣傳教育和輿論引導(dǎo)，引導(dǎo)廣大職工和務(wù)工人員養(yǎng)成自覺的防疫行為。二是加強應(yīng)急處置。堅持主要負責人靠前指揮，落實主體責任。各公司、各部室、各項目部要切實承擔起疫情防控工作的責任，堅持把紀律挺在前面，務(wù)必做到“八堅決、八嚴禁”，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。三是搶抓關(guān)鍵時間。各子公司、各項目部要提振精神、鼓舞干勁，牢固樹立“一盤棋”的思想、上下一條心、擰成一股繩，在確保項目安全和質(zhì)量的前提下，高點站位，敢為善為，科學合理倒排工期，全力以赴推進項目建設(shè)進度，決戰(zhàn)四季度、確保全年任務(wù)完成。四是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各子公司、各項目部要切實提高站位，全面壓緊壓實責任，做到責任明確、責任到人、工作到崗。加強值班管理，強化值班值守紀律，嚴格落實好24小時無縫銜接值班工作和帶班領(lǐng)導(dǎo)在崗制，嚴格執(zhí)行“零報告制度”，保持信息暢通，強化完善應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。