為有效推進(jìn)國(guó)企三年改革行動(dòng)開展，落實(shí)人力資源三項(xiàng)制度改革工作要求，推動(dòng)公司人力資源體系優(yōu)化，10月5日，省交控信科公司召開“崗位體系優(yōu)化培訓(xùn)會(huì)”。公司各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員參加了培訓(xùn) 。

會(huì)議指出，人力資源體系的改革，既是全面推行國(guó)企改革三年行動(dòng)的具體要求，也是滿足公司內(nèi)外發(fā)展、管理的需要。此次培訓(xùn)主要對(duì)省交控信科公司“崗位體系優(yōu)化”工作目標(biāo)、工作思路、優(yōu)化重點(diǎn)、工作計(jì)劃、常見問題等方面進(jìn)行全方位講解。

會(huì)議要求，一是要正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確任務(wù)分工，厘清責(zé)任邊界，切實(shí)按照部門崗位職責(zé)和任務(wù)分工優(yōu)化崗位說(shuō)明書，增強(qiáng)“人崗適配”，而非"因人設(shè)崗"。二是要通過(guò)職能梳理，校正部門人員“缺位”、“錯(cuò)位”和“越位”等現(xiàn)象，確保部門職責(zé)詳盡。三是要在部門內(nèi)部崗位間厘清職責(zé)邊界的前提下，承接專業(yè)職責(zé)，形成各部門崗位職責(zé)矩陣，賦予崗位在履行每項(xiàng)工作職責(zé)中所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和擔(dān)任的角色，做到工作內(nèi)容承接“窮盡而無(wú)遺漏、詳盡而無(wú)交叉”。

下一步，公司將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷優(yōu)化各部門崗位職責(zé)，建立職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、強(qiáng)價(jià)值導(dǎo)向的崗位管理體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障。