海東分公司把加強(qiáng)教育培訓(xùn)作為提升全體員工能力素質(zhì)，推動(dòng)養(yǎng)護(hù)工作高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)工作、系統(tǒng)工作來(lái)抓，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)培訓(xùn)工作走深走實(shí)。自10月14日以來(lái)，根據(jù)省高速養(yǎng)護(hù)公司“學(xué)習(xí)大課堂 人人爭(zhēng)當(dāng)主講人”活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，在業(yè)余時(shí)間開(kāi)展“線上課堂每日一講”活動(dòng)。

一是精心謀劃部署，推動(dòng)培訓(xùn)工作落地落實(shí)。根據(jù)省高速養(yǎng)護(hù)公司“學(xué)習(xí)大課堂 人人爭(zhēng)當(dāng)主講人”活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，制定《線上課堂每日一講活動(dòng)計(jì)劃》，對(duì)目標(biāo)任務(wù)、培訓(xùn)內(nèi)容、重點(diǎn)班次、主要措施、任務(wù)分工等進(jìn)行明確，壓實(shí)工作責(zé)任。整合培訓(xùn)資源，針對(duì)各養(yǎng)護(hù)大隊(duì)（工區(qū)）業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn)，采用視頻會(huì)議的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)內(nèi)外業(yè)技能、知識(shí)進(jìn)行全面剖析、交流。二是創(chuàng)新方式方法，建立大培訓(xùn)理念。在開(kāi)展常規(guī)培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新方式方法。開(kāi)展員工綜合素質(zhì)提升行動(dòng)，把開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、線上“微課堂”、“讀書(shū)會(huì)”、新政策新知識(shí)測(cè)試，選派支部委員下一線講黨課等納入培訓(xùn)范疇，多措并舉提升培訓(xùn)效果。鼓勵(lì)各崗位人員在“線上課堂”上分享業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋橋梁、隧道、路基路面、公文寫作、機(jī)械設(shè)備管理、薪酬制度、報(bào)賬流程、安全生產(chǎn)、疫情防控等12類內(nèi)外業(yè)安全知識(shí)。三是樹(shù)立精品意識(shí)，打造培訓(xùn)品牌。牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，以高質(zhì)量培訓(xùn)打造培訓(xùn)品牌，以品牌促培訓(xùn)。結(jié)合分公司工作特點(diǎn)，著力打造“線上課堂每日一講”培訓(xùn)品牌。在重點(diǎn)選擇、內(nèi)容確定等各環(huán)節(jié)牢固樹(shù)立精品意識(shí)。形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。在日常工作中，又發(fā)動(dòng)各崗位人員做好“傳幫帶教”，通過(guò)一對(duì)一“以老帶新”、“以熟帶生”等方式，幫助員工學(xué)以致用練好“基本功”，快速適應(yīng)崗位要求，不斷提升履職擔(dān)當(dāng)能力，為建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍鐵軍打好扎實(shí)基礎(chǔ)。