為了確保2022年度施工任務的圓滿完成，果洛公司積極響應建工集團黨委號召，結合公司實際情況，全面動員,統(tǒng)籌安排,所屬在建項目鉚勁發(fā)力,全速沖刺年度生產(chǎn)目標。

分類施策抓落實——公司領導班子成員充分利用視頻會議調度的形式,精準施策，明確責任、加強組織、挖潛提效、化解矛盾等多種措施,實地解決“卡脖子”問題,推動生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高。所屬各項目部分類施策,年度剩余產(chǎn)值指標層層分解,將任務落實到實體工程上,以周保旬,以旬保月,一級保一級,層層抓落實,確保年度目標順利實現(xiàn)。

掛圖作戰(zhàn)抓落實——為保障在建項目工期節(jié)點如期完成,公司全面啟動項目盤點工作,通過倒排施工計劃,明確責任主體,高效推進工程建設。針對重點項目,上足機械設備和作業(yè)人員,全力突破制約瓶頸,定期召開項目施工生產(chǎn)分析會,明確包保責任,找準問題根源,加強盯控落實。深挖潛力,強化組織確保超額完成計劃。對兩個新建項目,制定個性化策劃方案,全面統(tǒng)籌安全、質量、進度、文明施工等要素,以快制勝,確保迅速形成生產(chǎn)能力。

明確責任抓落實——一是強化責任意識。提高政治站位，樹牢“按時完成工作任務是本職，被點名或通報批評是失職”的責任意識，做到思想重視、認識到位、行動有力；二是明確責任到人。責任領導和部門負責人要帶頭擔當盡責，做到責任上身，工作上心；三是嚴肅追責問責。把嚴肅問責作為推動責任落實的重要手段，倒逼加壓，做到失職必問責，全力確保全年工作任務如期完成。

果洛公司將充分認識完成四季度施工任務的艱巨性和重要性，全體干部職工團結一心，鼓足干勁，奮力拼搏，以四季度“搶工期、保產(chǎn)值”必勝的信念，力爭2022年各項年度工作任務全面完成。