自“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，海東分公司緊緊圍繞年度目標(biāo)考核工作任務(wù)和“一規(guī)范、兩建設(shè)、三轉(zhuǎn)變”發(fā)展目標(biāo)，從打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理入手，以提升養(yǎng)護(hù)能力為中心，以夯實(shí)基礎(chǔ)為抓手，深入推進(jìn)“一活動(dòng)一行動(dòng)”工作要求落實(shí)落地，優(yōu)化管控流程，完善制度保障體系，形成合力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。

一是結(jié)合“一路一預(yù)算”工作理念，制定“一路一標(biāo)準(zhǔn)”庫(kù)房管理辦法。根據(jù)各大隊(duì)養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)與特點(diǎn)，制定《海東分公司標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房建設(shè)實(shí)施方案》，完善庫(kù)房管理臺(tái)賬，合理規(guī)劃和使用庫(kù)房現(xiàn)有資源，提升庫(kù)房管理、提升安全生產(chǎn)效率，夯實(shí)高效、低耗、精準(zhǔn)的管理基礎(chǔ)，對(duì)使用機(jī)具及材料管理進(jìn)行規(guī)范，確保存放合理、工具整潔規(guī)范、井然有序擺放、使用便捷，讓庫(kù)房形象由內(nèi)到外“靚”起來(lái)。實(shí)現(xiàn)庫(kù)房管理高效、低耗、精準(zhǔn)，助力安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，為打造標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是打造標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)務(wù)，提升分公司整體形象 。為規(guī)范所屬各大隊(duì)駐宿舍內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理有序，對(duì)內(nèi)提升分公司整體形象，強(qiáng)化內(nèi)部管理，對(duì)外展現(xiàn)良好精神風(fēng)貌。海東分公司完善《海東分公司內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（試行）》，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，提升員工自覺(jué)性，營(yíng)造“以工區(qū)為家”的宿舍文化，提升員工歸屬感，打造內(nèi)務(wù)管理“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”，全面提升分公司管理水平和對(duì)外形象。三是全力推動(dòng)“五規(guī)范、三健全、一打造”機(jī)械設(shè)備管理理念。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬，制定機(jī)械設(shè)備降本增效方案，在清掃車(chē)清掃頻次、油料節(jié)省、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)調(diào)配等方面科學(xué)統(tǒng)籌，在降本增效上下功夫、制方案、定試點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，降低故障率及維修成本，提升工作效率。