為進(jìn)一步提振信心，切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為完成全年目標(biāo)、營造良好發(fā)展環(huán)境的實(shí)際行動、具體舉措，茶察項(xiàng)目全體參建人員齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，果斷按下“快進(jìn)鍵”，鉚足“拼”的勁頭，推動項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

抓質(zhì)量提品質(zhì)。按照現(xiàn)場施工條件，制定詳實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，建立健全質(zhì)量管理體系，攻克質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)重點(diǎn)工程管控，推動質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和精細(xì)化。在施工過程中狠抓細(xì)節(jié)管控，推行各工序施工標(biāo)準(zhǔn)，將傳統(tǒng)的固定式臺座施工升級為流水線作業(yè)，整個生產(chǎn)過程形成智能環(huán)形生產(chǎn)線，使勞動力和機(jī)械設(shè)備得到充分利用，每條智能環(huán)形生產(chǎn)線可配備5個移動臺座，平均1天就能出1片梁，極大地提升了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

抓安全保穩(wěn)定。開展全員安全巡查，定人、定時、定責(zé)全面排查施工現(xiàn)場安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)“三級兩點(diǎn)兩必查”巡查要求。通過經(jīng)常性教育、培訓(xùn)等措施，形成“人人抓安全、人人管安全”的良好氛圍。為確保生產(chǎn)防疫兩不誤，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)行封閉管理。運(yùn)輸材料的貨車及司機(jī)指定專人專車運(yùn)送，車輛粘貼封條，確保一車一檢，不漏一人，不漏一車。所有項(xiàng)目部辦公人員及現(xiàn)場作業(yè)人員全部佩戴口罩上班，做好個人防護(hù)措施，對施工隊(duì)伍分散開展班前教育、技術(shù)交底等工作，努力實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”。

抓創(chuàng)新求實(shí)效。蒸汽養(yǎng)生棚、滾焊機(jī)、鋼筋機(jī)器人、移動臺座，有效推進(jìn)“機(jī)械化換人，自動化減人”，提升了施工質(zhì)量，提高了施工效率。同時，運(yùn)用數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，將生產(chǎn)及相關(guān)的各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，實(shí)現(xiàn)扁平化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，達(dá)到提高生產(chǎn)效能和生產(chǎn)質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的。通過自動化液壓模板、自動開模、自動脫模、智能振搗、智能溫控、遠(yuǎn)程監(jiān)控、人臉識別登錄、語音報警、無線遙控、智能頂升、智能行走、智能監(jiān)測等生產(chǎn)過程中各個階段的自動化和智能化實(shí)現(xiàn)整個生產(chǎn)線的智慧化。

年關(guān)將至，海西地區(qū)最低氣溫已低至零下10度，但茶察項(xiàng)目全體參建職工卻熱情高漲，面對持續(xù)降雪的低溫天氣帶來的交通不便、交叉干擾施工等實(shí)際困難，統(tǒng)一思想，主動作為，從上到下迅速行動，自覺形成“搶晴天、戰(zhàn)雪天”、抓安全、強(qiáng)管理、搶進(jìn)度、保暢通、保質(zhì)量的良好施工態(tài)勢。一方面以目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩臼┕し桨?，在做好危險源識別和預(yù)控措施、確保施工安全的情況下，白加黑晝夜施工趕工期、搶進(jìn)度。另一方面加大人力、物力和財(cái)力投入，優(yōu)化配置各要素資源，實(shí)現(xiàn)樁基施工和場地建設(shè)工作同步進(jìn)行。繼續(xù)以鐵的決心、鐵的作風(fēng)、鐵的擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定必勝信念，保持戰(zhàn)略定力，圍繞重點(diǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，對標(biāo)先進(jìn)、找準(zhǔn)差距，奮勇沖刺，全力打好打贏沖刺四季度的“收官戰(zhàn)”，努力把“力爭實(shí)現(xiàn)”變?yōu)椤按_保完成”，把“確保完成”變成“超額完成”，盡最大努力，挖最大潛力，爭最好結(jié)果。