11月11日，果洛公司組織召開了2022年度工程結(jié)算、財務(wù)決算工作安排部署會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人、各項目管理人員近50余人參加了會議。

會議重點查找和分析了公司目前工程結(jié)算、財務(wù)決算管理工作過程中有哪些不足，梳理管理環(huán)節(jié)存在的堵點問題，進一步提高工作效率、改進工作質(zhì)量，促進項目精細化管理上水平、上臺階。

會議要求，一是要做好合同及工程量交底，使現(xiàn)場技術(shù)管理人員準(zhǔn)確把握合同；二是要提高過程結(jié)算資料的規(guī)范性、及時性、有效性，必須堅持原件結(jié)算的工作紀(jì)律，必須規(guī)范填寫各類資料，加強現(xiàn)場簽證管理；三是嚴(yán)格竣工結(jié)算資料的申報，確保經(jīng)得起內(nèi)外部的審計；四是嚴(yán)格控制合同總量，尤其對合同外簽證和設(shè)計變更的審核把關(guān)；五是加強逐月結(jié)算、發(fā)票要真實、準(zhǔn)確、有效且及時入賬。

會議強調(diào)，工程結(jié)算、財務(wù)決算工作關(guān)乎公司成本能否受控，決定實施項目能否盈利，相關(guān)部門要增強工作責(zé)任心，加強協(xié)調(diào)配合，積極開拓思路，拿出實實在在的行動，切實執(zhí)行好工作計劃和安排，又好又快推進工程結(jié)算工作，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。