近日，海東分公司結(jié)合“一路一預(yù)算”工作理念，打造“一路一標(biāo)準(zhǔn)”庫房，根據(jù)各大隊(duì)（工區(qū)）養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)與特點(diǎn)，制定《海東分公司標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)實(shí)施方案》，全力推進(jìn)海東分公司所屬各大隊(duì)（工區(qū)）庫容、庫貌煥然一新，物品擺放井然有序，出入庫賬目一目了然。

海東分公司以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為指南，不斷加強(qiáng)物資管理，打造標(biāo)準(zhǔn)化庫房，提高精細(xì)化管理水平，助力高質(zhì)量發(fā)展。在全面深入推進(jìn)庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，本著提高效益、節(jié)約成本、規(guī)范管理的原則，在原基礎(chǔ)上更加完善庫房管理臺賬，合理規(guī)劃和使用庫房現(xiàn)有資源，提升庫房管理，保證歸類有序，賬物相符，夯實(shí)高效、低耗、精準(zhǔn)的管理基礎(chǔ)，對使用機(jī)具及材料管理進(jìn)行規(guī)范，確保存放合理、工具整潔規(guī)范、擺放井然有序，讓庫房形象由內(nèi)到外“靚”起來，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，為打造標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)、日常養(yǎng)護(hù)提供更加可靠、高效、快捷的物資后勤保障。

圍繞標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)，結(jié)合“一路一預(yù)算”，根據(jù)大隊(duì)主責(zé)主業(yè)，物品種類、形狀大小進(jìn)行區(qū)分，分類擺放整齊，每天對庫房進(jìn)行清掃，對貨架、物品進(jìn)行擦拭，保證庫房物品整潔，設(shè)備架無油污、積塵、設(shè)備牌規(guī)格型號準(zhǔn)確，有序做到名稱清、數(shù)量清、標(biāo)識牌清，賬、卡、物、牌一致。

分公司將持續(xù)加強(qiáng)物資管理，全力推進(jìn)“一路一標(biāo)準(zhǔn)”庫房建設(shè)，嚴(yán)抓嚴(yán)控材料管理，根據(jù)各大隊(duì)（工區(qū)）特點(diǎn)，分重點(diǎn)配發(fā)物資，降低成本，達(dá)到庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的美觀適用性，有效地提高工作效益，推動各項(xiàng)工作高效、合理、有序進(jìn)行。