近日，果洛公司搶抓四季度剩余施工期，細化節(jié)點目標(biāo)，日產(chǎn)值持續(xù)突破600萬大關(guān)，交出了一份亮眼的成績單。

今年以來，果洛公司按照集團公司年度會議安排部署，深入開展“基礎(chǔ)夯實年”“品質(zhì)工程推進年”“項目建設(shè)管理年”活動，聚焦企業(yè)管理，下好先手旗，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營雙輪驅(qū)動，促進企業(yè)改革發(fā)展實現(xiàn)換擋升級。

年初，公司盯牢各項任務(wù)目標(biāo)，主動認領(lǐng)責(zé)任，在提升項目管理水平上做足文章，全面打響企業(yè)創(chuàng)益創(chuàng)效“雙響炮”。為改變項目上存在的粗放型管理現(xiàn)象，加強項目精細化管理，切實去除項目上存在的管理“頑疾”，強化管理，抓緊創(chuàng)效，全面夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。為進一步把責(zé)任壓實，果洛公司與各個項目主管簽訂項目管理、承攬經(jīng)營、安全質(zhì)量包保、黨建工作等目標(biāo)責(zé)任書，強調(diào)責(zé)任到崗到人，層層傳導(dǎo)壓力，全面形成了各項重點任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任體系。

同時，果洛公司對各項目進行時時、動態(tài)分析，分階段對剛進場、重難點、收尾項目進行不同側(cè)重點的策劃、督導(dǎo)，切實解決項目工作開展中的實際困難，促進公司經(jīng)營穩(wěn)步有序開展。重點加強對同賽二標(biāo)項目、黃茫高速項目督導(dǎo)檢查，通過工作組現(xiàn)場對項目進行“把脈問診”，項目各項工作取得較大進展，截至目前公司承建項目產(chǎn)值達到83000萬元，占年度計劃的66％，完成產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。

果洛公司主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，以重難點項目為依托，加大人、財、物投入，加強科技研發(fā)，加快科技步伐，釋放產(chǎn)值動力。積極籌劃高新申報，培養(yǎng)“高、精、尖”人才，從工藝、工法創(chuàng)新發(fā)力，集中攻克了一系列“難、重、險”項目，為施工產(chǎn)值跑出“加速度”增添了新動能。