為全面完成2022年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，11月21日，果洛公司組織召開2022年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)分析視頻會(huì)，公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人及重點(diǎn)崗位人員參加了會(huì)議。

會(huì)上,公司相關(guān)部門匯報(bào)了2022年度經(jīng)濟(jì)業(yè)績指標(biāo)完成情況,逐項(xiàng)對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入剖析。著重對(duì)基本指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)進(jìn)行了研討、分析。通過經(jīng)濟(jì)分析工作,把存在的問題解決在過程中。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，對(duì)標(biāo)找差距，嚴(yán)格抓落實(shí)，要在外拓業(yè)務(wù)上深挖發(fā)展?jié)摿Γ谑┕す芸刂芯o抓質(zhì)量提升，在經(jīng)營困難中打通梗阻，著眼管理體系優(yōu)化、緊盯質(zhì)量工作提升、嚴(yán)把資金管理監(jiān)控、提升清收清欠實(shí)效、加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料整理，為全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)努力沖刺，為公司持續(xù)發(fā)展筑牢根基。

會(huì)議要求，一是相關(guān)部門在做好溝通的前提下,嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)定,明確責(zé)任,強(qiáng)化執(zhí)行力,提高效益；二是進(jìn)一步提高工作質(zhì)量,重視目標(biāo)工作完成情況,樹立全員參與成本管理的意識(shí),將經(jīng)濟(jì)分析作為公司創(chuàng)效的關(guān)鍵舉措,確保年度目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)；三是提高執(zhí)行力，對(duì)于所需解決問題，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要全程盯控，及時(shí)協(xié)調(diào)并指導(dǎo)，責(zé)任部門及責(zé)任人要緊盯不放，積極推進(jìn)，碰到問題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，親自上手確保時(shí)效；四是公司全體要頂住經(jīng)營承攬、產(chǎn)值營收、盈利指標(biāo)等各方面壓力，要迎難而上，越戰(zhàn)越勇，要優(yōu)化工作方法，不斷提高工作效率，確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。