根據(jù)省交控集團工作安排，省高速運營公司聚焦人員、物資、費用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，錨定格茫公路通車運營目標，爭分奪秒周密部署，進一步細化工作措施、落實責任到人，全力以赴投入前期各項運營保障準備工作。

提高思想認識。省高速運營公司領(lǐng)班子先后多次主動對接項目施工單位，提前完善運營管理階段各項需求，及時解決籌備過程中的疑難問題。格爾木分公司根據(jù)節(jié)點目標，掛出“作戰(zhàn)圖”、倒排“時間表”，在房建工程、交安設(shè)施安裝、機系系統(tǒng)設(shè)備安裝等階段進行跟蹤管理，確保新建成路段如期順利通車，安全有序運營。細化工作任務(wù)。格爾木分公司召開專題會議，明確時間節(jié)點，以問題為導(dǎo)向，指定專人對機電設(shè)備、收費系統(tǒng)、消防設(shè)施設(shè)備、各類票據(jù)、人員配備等方面及時跟進，加強運營對接溝通協(xié)調(diào)力度，跟蹤督促管理各項收尾攻堅工作，進一步完善站所功能布局，切實將開通運營籌備工作抓緊、抓實，確保順利通車運營。強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織員工開展線上培訓(xùn)工作，重點圍繞收費系統(tǒng)流程、特殊車輛操作、綠通車輛預(yù)約通行抽免檢規(guī)則、收費異常事件處理流程、文明服務(wù)等進行培訓(xùn)，將收費過程中遇到的問題分類匯總，認真分析，讓好經(jīng)驗好辦法得到更好的推廣，使員工對業(yè)務(wù)知識學(xué)深、學(xué)精、學(xué)透，為新站順利開通奠定了基礎(chǔ)。完善聯(lián)動機制。安排格爾木分公司主動加強與屬地路政、交警和地方政府部門的溝通協(xié)調(diào)，完善保通工作方案，形成聯(lián)動工作機制，確保通車路段的交通安全和通行秩序，方便人民群眾安全便捷出行。