為進(jìn)一步加強(qiáng)稽核工作業(yè)務(wù)水平，全面提升一線員工業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)事后稽核工作基礎(chǔ)，確保事后稽核工作落到實(shí)處，形成特情車輛稽核工作鏈全閉合。黃化分公司多措并舉，全面提升事后稽核工作，保障收費(fèi)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作運(yùn)行正常。

一是狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。嚴(yán)格按照《青海省高速公路運(yùn)營(yíng)管理有限公司集中監(jiān)控事后稽核管理辦法》，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，細(xì)化工作措施，壓實(shí)工作責(zé)任，充分發(fā)揮事后稽核系統(tǒng)在車道保通保暢工作中的關(guān)鍵性作用。二是聚焦特情重點(diǎn)，確保政策落實(shí)落地。加強(qiáng)分公司管理中心監(jiān)控人員對(duì)特情車輛全量認(rèn)領(lǐng)、全量稽核工作，尤其對(duì)綠通車輛放行工作進(jìn)行重點(diǎn)核查，要求監(jiān)控人員必須吃透綠通放行政策，從拍攝照片、噸位、貨物裝載、查驗(yàn)結(jié)果等方面全方位核查放行情況，按期逐條反饋。同時(shí)，分公司對(duì)復(fù)核情況進(jìn)行再?gòu)?fù)核，確保反饋情況準(zhǔn)確無誤，確保國(guó)家惠民政策落到實(shí)處。三是強(qiáng)化收費(fèi)紀(jì)律，打造收費(fèi)品牌形象。充分利用集中監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，全方位監(jiān)督崗位紀(jì)律、崗位形象，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，現(xiàn)場(chǎng)糾正，即刻整改；對(duì)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題，要求管理中心按期反饋站內(nèi)落實(shí)情況并進(jìn)行考核處理。四是狠抓員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。充分利用人才培養(yǎng)計(jì)劃試點(diǎn)單位優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開展員工事后稽核管理辦法的制度宣貫、特情車輛操作培訓(xùn)工作，讓制度執(zhí)行落實(shí)落細(xì)，讓業(yè)務(wù)技能入腦入心。同時(shí)積極分析外省查處的假冒綠通車輛經(jīng)典案例，結(jié)合本單位實(shí)際情況，增強(qiáng)員工綠通車輛查驗(yàn)水平，提高辨別真假綠通車輛的能力經(jīng)驗(yàn)。