2022年，海東分公司以提高能力為中心，以夯實基礎(chǔ)為重點，加強精細化管理，優(yōu)化管控流程，完善制度保障體系，打造亮點管理工作，形成合力推動各項工作落實落細。

一是精心組織制度宣貫，保障制度管理入腦入心。緊緊圍繞公司“基礎(chǔ)夯實年”活動要求，深入開展各類制度的學(xué)習(xí)宣貫工作，年內(nèi)修訂、制定海東分公司《財務(wù)報賬管理辦法》《競爭上崗方案》《疫情防控工作方案》《內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《疫情防控管理辦法》《標(biāo)準(zhǔn)化庫房實施方案》等8項制度辦法，細化人員競崗流程，并組織開展各項制度宣貫學(xué)習(xí)會10場(次)，學(xué)習(xí)制度10項(次)。二是開展人員培訓(xùn)工作，提升人才儲備。積極響應(yīng)公司“送培訓(xùn)下基層”、“學(xué)習(xí)大講堂、人人爭做主講人”等活動，采取“線上+線下”相結(jié)合的培訓(xùn)模式，本著“按需施教、務(wù)求實效”的原則，以增強思想意識、轉(zhuǎn)變養(yǎng)護觀念、強化服務(wù)措施為突破口，切實做到培訓(xùn)有目標(biāo)，參訓(xùn)有效果，全面提高了養(yǎng)護人員工作素養(yǎng)和服務(wù)意識，推進各項工作規(guī)范化、流程化、統(tǒng)一化、高效化。年內(nèi)共開展培訓(xùn)工作7次，參培人員785人次。疫情防控閉環(huán)管控期間開展為期12天的“線上課堂每日一講”活動，對內(nèi)外業(yè)重點知識進行培訓(xùn)。三是加強設(shè)備、車輛管理，全力打造“五規(guī)范、三健全、一打造”管理理念。分公司在抓好機械車輛的安全管理，加強機械設(shè)備管理臺賬的基礎(chǔ)上，規(guī)范填寫車輛派車單、規(guī)范填寫車輛行車日志、規(guī)范填寫車輛加油票據(jù)、規(guī)范填寫維修保養(yǎng)臺賬、規(guī)范整理一車一檔檔案、健全車輛日常管理臺賬、健全車輛油料管理制度、健全車輛降本增效方案，全力推動“五規(guī)范、三健全、一打造”機械設(shè)備管理理念，打造機械化養(yǎng)護示范點。在清掃車清掃頻次、油料節(jié)省、機械設(shè)備保養(yǎng)調(diào)配等方面科學(xué)統(tǒng)籌，在降本增效上下功夫、制方案、定試點，降低故障率及維修成本，提升工作效率。自2022年3月初利用“以降促增”方式，試行“清掃車降低清掃頻率、降低成本，提高清掃質(zhì)量、增強效率”計劃，同比2021年，油料款降低19.4%、ETC通行費降低29.3%，達到了降本增效的目的。四是強化監(jiān)督考核，以考促學(xué)習(xí)、以學(xué)促發(fā)展。做好每月對大隊（工區(qū)）的考核工作，分公司各崗位人員深入一線，結(jié)合日常工作要求進行全面檢查，圍繞內(nèi)業(yè)資料、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、疫情防控及信息報送等方面進行。通過督查考核，進一步調(diào)動員工的工作積極性，促進各工區(qū)日常養(yǎng)護工作，提高了生產(chǎn)管理水平。五是常態(tài)化開展疫情防控工作。嚴格執(zhí)行屬地政府、集團公司、省高速養(yǎng)護公司關(guān)于疫情防控的各項要求，落實疫情防控措施；強化員工防疫抗疫意識，開展疫情防控知識培訓(xùn)；做好疫情期間駐地、人員、車輛的管理工作，根據(jù)屬地要求，結(jié)合工作實際嚴格落實全員核酸工作。做好防疫物資儲備工作。六是宣傳工作取得良好成績。分公司根據(jù)公司黨委發(fā)布的信息要點及時上報信息，加強宣傳信息上報質(zhì)量。截至目前，分公司累計上報信息255篇，其中公司公眾號發(fā)布178篇、集團網(wǎng)站發(fā)布90篇。七是結(jié)合“一路一預(yù)算”科學(xué)養(yǎng)護理念，制定“一路一標(biāo)準(zhǔn)”庫房管理辦法。規(guī)范各大隊庫房標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理有序，實現(xiàn)庫房管理高效、低耗、精準(zhǔn)，助力安全生產(chǎn)、實現(xiàn)節(jié)支降耗，為打造標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護隊伍奠定了堅實基礎(chǔ)。八是規(guī)范所屬各大隊駐地宿舍內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。強化內(nèi)部管理，制定《海東分公司內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（試行）》，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，提升員工自覺性，營造“以工區(qū)為家”的宿舍文化。