為提升公司人力資源規(guī)范化管理水平，營造良好制度管理環(huán)境，確保公司各項規(guī)章制度有效落地執(zhí)行，12月13日，省高速養(yǎng)護(hù)公司通過線上視頻的方式，組織公司各部門、各分（子）公司員工，對人力資源管理制度進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容緊緊圍繞公司2022年—2025年人才隊伍建設(shè)實施方案、公司員工管理辦法（試行），重點就加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，激勵員工崗位成才，以崗位管理為基礎(chǔ)，實行競爭機(jī)制，建立員工能進(jìn)能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰的管理流程進(jìn)行了詳細(xì)講解。培訓(xùn)要求：一是要提高認(rèn)識，加強(qiáng)宣貫。各分公司要加大方案和制度宣傳貫徹執(zhí)行力度，積極做好宣貫工作，立足實踐學(xué)習(xí)進(jìn)步成長，腳踏實地，真抓實干，切實提高對制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，提升綜合素質(zhì)和履職能力；二是要壓實責(zé)任，狠抓落實。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，壓實責(zé)任，加大對制度的執(zhí)行力度，確保各項任務(wù)落地見效；三是要加強(qiáng)管理，強(qiáng)化執(zhí)行。各分公司要結(jié)合工作實際和任務(wù)，用制度管人，用流程管事，按照制度和相關(guān)工作方案規(guī)定的流程報備審批，進(jìn)一步把制度規(guī)定貫徹落實在實踐工作中，提升各項管理工作水平。

通過制度宣貫，一是提高了員工學(xué)制度用制度執(zhí)行制度的積極性和自覺性，增強(qiáng)了制度管理理念和責(zé)任意識，增進(jìn)員工對制度改革的認(rèn)識，引導(dǎo)員工積極主動融入公司改革發(fā)展；二是明確相關(guān)管理制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)和注意事項，力求大家掌握制度精髓和需要遵守的規(guī)章制度，理解制度訂立的初衷，便于今后工作的開展；三是強(qiáng)化制度執(zhí)行和流程思維，切實推動制度改革的實效性，提高制度執(zhí)行的規(guī)范性和協(xié)同的效率性，提升制度建設(shè)管理理念，保障各項工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化運(yùn)行，為打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、勞動關(guān)系和諧的員工隊伍奠定了堅實的基礎(chǔ)。