12月19日至23日，省高速運營公司采取“線上考核”方式，順利完成對10個分公司和1個子公司年度目標任務完成情況。

此次考核首次嘗試以“線上考核”的方式，公司黨委高度重視，各黨委成員均全程在線，切實發(fā)揮監(jiān)督作用，各考核小組嚴格按照《青海省高速公路運營管理有限公司2022年度工作目標（績效）考核實施方案》的要求，通過聽取年度工作匯報、語音連麥提問答辯、遠程視頻、利用政務微信在線傳輸形式查閱資料等程序，以公司年初下達的目標任務內(nèi)容為主，全面細致掌握各單位黨建及黨風廉政建設、收費運營管理、安全生產(chǎn)和應急管理、信息化服務、多元化經(jīng)營及人事勞資等進行全面檢查和量化考核?？己私M及時反饋、提出建議，客觀公正地進行考評，推動考核工作更加高效，保證了考核結(jié)果的公平公正。被考核單位表態(tài)根據(jù)反饋問題，抓緊整改積極促進工作提高。

考核結(jié)束后及時召開反饋會議，各考核組充分肯定了各單位2022年度工作的同時，并結(jié)合實際提出要求，一是常態(tài)化抓深抓細學宣貫二十大精神。以高度的政治站位，歷史的擔當精神，持續(xù)按照既定學習宣傳貫徹實施方案，逐步推進黨的二十大精神的深入學習，努力將各項工作作為責任使命抓實抓細，將二十大精神貫穿和運用到實際工作中去。二是細致化從嚴從實筑牢安全底線。各單位要認真貫徹落實安全生產(chǎn)工作要求，確保牢牢守住安全生產(chǎn)和行業(yè)穩(wěn)定底線，切實加強收費運營管理和安全生產(chǎn)管理工作，確保圓滿完成2022年各項目標任務，為2023年各項工作開好頭、起好步。三是高效化立行立改落實考核結(jié)果。各單位要以此次考評工作為契機，精準對標考核組成員提出的問題和不足，立行立改，尤其是針對薄弱環(huán)節(jié)進行整改加強，確保工作中的“短板”“弱項”得到完善，助推運營管理各項工作高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，省高速運營公司將以此次考核為契機，認真總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新方式方法，切實做到管理規(guī)范化、目標分解化、責任明確化，以“七個高速”的發(fā)展舉措推動公司各項工作穩(wěn)中求進。