今年以來(lái)，交投公司緊緊圍繞集團(tuán)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提升公司治理能力為目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒央企公司治理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，全力推動(dòng)并健全完善公司治理體系，“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制基本形成。

修正公司章程夯實(shí)治理基礎(chǔ)。依據(jù)《國(guó)有企業(yè)公司章程制定管理辦法》《中央企業(yè)公司章程指引(試行)》的相關(guān)規(guī)定，聚焦“兩個(gè)一以貫之”要求的落實(shí)，凸顯“黨建入章”，重點(diǎn)對(duì)公司《章程》中黨的組織和出資人、董事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，以及黨委會(huì)“把方向、管大局、促落實(shí)”，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的作用和法治建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修正，使公司章程成為公司治理的規(guī)范性文件，全面夯實(shí)了公司治理基礎(chǔ)。

制定工作規(guī)則明確職責(zé)權(quán)限。按照董事會(huì)應(yīng)建盡建、建強(qiáng)配齊要求，在集團(tuán)委派外部董事后，立即著手制定《董事會(huì)工作規(guī)則》《落實(shí)董事會(huì)職權(quán)實(shí)施方案》《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》等配套方案和制度，并按照新修訂的黨委會(huì)“一則兩單”，全面理清各治理主體權(quán)責(zé)邊界。制定《專(zhuān)門(mén)委員會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)秘書(shū)工作規(guī)則》，設(shè)立董事會(huì)辦公室，為專(zhuān)門(mén)委員會(huì)議事、董事會(huì)秘書(shū)屬職提供制度依據(jù)，第一屆董事會(huì)全面組建并規(guī)范運(yùn)行。

規(guī)范決策程序提高決策質(zhì)量。在原有《“三重一大”制度實(shí)施辦法（試行）》的基礎(chǔ)上，對(duì)照“一則兩單”和《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，梳理形成黨委會(huì)決定事項(xiàng)、黨委會(huì)前置事項(xiàng)、出資人審批事項(xiàng)、董事會(huì)決策事項(xiàng)、經(jīng)理層審議事項(xiàng)“五表合一”清單，將黨委會(huì)前置審議作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大事項(xiàng)的前置程序，并充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，規(guī)范開(kāi)展“三重一大”事項(xiàng)決策，進(jìn)一步提高了決策質(zhì)量。