今年以來(lái)，交投公司按照國(guó)企改革三年行動(dòng)的總體部署，牢牢把握改革收關(guān)這個(gè)總要求，聚焦“瘦身健體”這個(gè)突破口，不斷理順公司治理機(jī)制，全面突顯治理效能。

一是對(duì)照方案細(xì)謀劃。按照集團(tuán)“瘦身健體”工作安排，公司始終聚焦高位推動(dòng)，打造改革常態(tài)化工作機(jī)制，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于“瘦身健體”全過(guò)程，組織成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)制定印發(fā)《公司全面推進(jìn)企業(yè)瘦身健體工作方案》，梳理匯總7項(xiàng)共18條瘦身健體改革重點(diǎn)任務(wù)并形成責(zé)任清單，明確了各部門、各單位責(zé)任分工，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。同時(shí)，建立起與國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)的工作推進(jìn)機(jī)制。

二是摸清底數(shù)強(qiáng)整改。公司將“瘦身健體”作為“強(qiáng)主業(yè)、謀轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的發(fā)力點(diǎn)和重要抓手，對(duì)公司19家子（分）公司分層級(jí)、分類別逐一開(kāi)展摸底調(diào)查，制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步健全完善法人治理結(jié)構(gòu)做好相關(guān)問(wèn)題整改工作的通知》，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況等，明確了參股管理規(guī)范要求，重點(diǎn)做好了子公司章程修正的指導(dǎo)、董監(jiān)事工商變更等工作，做到了底數(shù)清、情況明。堅(jiān)持理順資產(chǎn)權(quán)屬結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持集約化、扁平化管理要求，完成了3家子公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)和1家全資二級(jí)子公司注銷工作，1家全資三級(jí)子公司和2家分公司注銷工作正在收尾。

三是跟蹤問(wèn)效提效能。始絡(luò)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，壓實(shí)主體責(zé)任，加大工作力度，持續(xù)跟蹤問(wèn)效，指定專人負(fù)責(zé)，每月收集匯總瘦身健體工作推進(jìn)情況，與國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況同匯總、同分析，并將瘦身健體作為“總部去機(jī)關(guān)化”的一項(xiàng)重點(diǎn)工作月度跟蹤，進(jìn)一步理清了公司總部與子（分）公司之間的責(zé)權(quán)邊界，子（分）公司治理體系更加清晰、治理效能更加凸顯。

下一步，公司將進(jìn)一步明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，多措并舉激發(fā)改革新活力，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化公司發(fā)展布局，更加聚焦主責(zé)主業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，為“六個(gè)交控”建設(shè)做出交投貢獻(xiàn)。