2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年。根據(jù)《青海省交通控股集團有限公司國企改革三年行動實施方案（2020年-2022年）》要求，公司著力在公司治理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)重組、人才保障、薪酬體系等方面進行改革部署，隨著國企改革深入推進和不斷深化，公司在多個方面都取得了突出成就，公司各業(yè)務(wù)板塊得到了鞏固和發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營工作得到了較大提升。從經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，到創(chuàng)新能力不斷增強，改革使得公司的治理更加規(guī)范，管理更加高效，激勵約束更加合理，創(chuàng)造性、積極性充分激發(fā)。

——加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，讓交控信科運轉(zhuǎn)更高效。根據(jù)國企改革三年行動方案及依法治企工作要求，修訂公司章程，在章程中明確依法治企，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確經(jīng)理層職責(zé)，確保公司權(quán)責(zé)分明，高效運行。

——加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓交控信科實力更強勁。按照《青海省交通控股集團有限公司全面推進企業(yè)瘦身健體工作方案》要求，根據(jù)各子公司運營狀況，采取吸收合并方式，完成智匯、智信、智誠、智捷四家子公司重組合并。

——強化國有企業(yè)科技創(chuàng)新，讓交控信科活力更充沛。落實集團開展對標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動方案工作，完成信科公司高新企業(yè)、省科技技術(shù)型企業(yè)、市科技技術(shù)型企業(yè)認(rèn)證；完成智匯公司高新企業(yè)、省科技技術(shù)型企業(yè)、市科技技術(shù)型企業(yè)認(rèn)證。通過多年探索、技術(shù)創(chuàng)新、自主開發(fā)，完成申報自主立項、合作立項科技項目27項，申請機電工程信息化相關(guān)軟件著作權(quán)18項和實用新型專利13項，2021年，“青海交控省科技型企業(yè)和高新企業(yè)認(rèn)定工作： 2020年被評為“青海省第三屆信用與社會責(zé)任示范單位”。 

——積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。加強公司對外合作。進一步創(chuàng)造更加開放、便利、透明的運營環(huán)境，通過并購、投融資、合資合作等方式，充分利用市場、技術(shù)、人才、管理等資源和要素。與兄弟單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，達成產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、市場資源開發(fā)、人才交流培養(yǎng)、資質(zhì)建設(shè)應(yīng)用等業(yè)務(wù)合作，開創(chuàng)了互信互動、互惠互利、互助合作、發(fā)展共贏的新局面。