為全面落實集團公司關于安全生產(chǎn)工作各項要求，確?！皟晒?jié)”期間安全工作穩(wěn)步推進。近期，西寧分公司以問題和目標為導向，深化源頭治理、專項治理和綜合治理，強化整治力度和深度，確保問題隱患銷號清零、清倉見底、不留死角。

強化組織領導，重點落實有力度。西寧分公司成立節(jié)前安全排查領導小組，召開專題會議，明確目標任務，強化統(tǒng)籌指導，確保安全排查工作開展有序、推進有力。圍繞落實省高速養(yǎng)護公司2023年第一次安全生產(chǎn)工作會議精神，各養(yǎng)護大隊結合轄養(yǎng)路段實際安全生產(chǎn)工作，健全安全工作機制、完善并落實值班、信息報送、安全監(jiān)管、應急保障等制度，全力做到組織到位、措施到位。加強對員工及勞務人員的安全教育培訓、安全知識宣傳以及機械類操作培訓，有效消除安全隱患。

聚焦重點難點，集中攻堅有突破。西寧分公司組織各養(yǎng)護大隊開展對公路沿線、生活工作區(qū)域、車輛及用電設備安全隱患排查工作，對公路轄養(yǎng)路段的安全設施防拋網(wǎng)、波形梁、避險車道等及時做到更換和維修。全面加強“路警企”協(xié)同聯(lián)動機制，加強路基、路面、橋梁、隧道、涵洞的隱患排查，做到早預防早治理。通過沙盤模擬演練、應急演練、事故警示教育等學習培訓，樹牢員工安全意識，加強隊伍作風建設，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，形成積極向上的安全生產(chǎn)氛圍。