通過對標(biāo)世界一流管理提升行動的開展，省交控建工集團全面發(fā)力、多點突破，各項重點改革任務(wù)取得實質(zhì)性進展，推動企業(yè)管理水平顯著提升，為集團創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

創(chuàng)新管理模式，管理體系持續(xù)改善。對各子公司組合和架構(gòu)進行了重構(gòu)，對高精尖人才進行優(yōu)化配置，加強并完善人才管理激勵機制，優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，實施人才引進培育和制度改革，推動各項改革成果制度化長效化。規(guī)范項目建設(shè)管理，制定了《工程項目精細化管理手冊》等10項制度，逐步建立了規(guī)范有序的項目實施、管理、監(jiān)督機制，推進了公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)，極大提升了企業(yè)價值創(chuàng)造的能力和水平。

實施技術(shù)創(chuàng)新，數(shù)字化科技化轉(zhuǎn)型成為發(fā)展方向。深入實施科技型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)培育計劃，優(yōu)化項目管理，推動信息化（數(shù)字化）轉(zhuǎn)型升級，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強競爭實力方面，體系化推進了核心能力建設(shè)。被認定為省級科技小巨人企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、省級科技型企業(yè)；發(fā)布13項企業(yè)工法，8項被評為2021年度省級工法，實現(xiàn)省級工法“零”的突破；發(fā)布4項地方標(biāo)準(zhǔn)；自主研發(fā)公路施工技術(shù)創(chuàng)新課題達50余項。

推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，企業(yè)競爭力持續(xù)提升。公司圍繞公路工程施工主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在優(yōu)勢業(yè)務(wù)上做大做優(yōu)，通過資質(zhì)升級，搶占高端市場，經(jīng)營發(fā)展向多元化方向升級，逐步向地區(qū)大中型工程進軍。成功取得省內(nèi)首家公路工程施工總承包特級資質(zhì)、公路行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)，獲得路基路面養(yǎng)護甲級、橋梁養(yǎng)護甲級、隧道養(yǎng)護甲級和交通安全設(shè)施養(yǎng)護四項全套公路養(yǎng)護資質(zhì)。大力實施“走出去”戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司做優(yōu)、做強、做大奠定市場資源競爭基礎(chǔ)。