按照省交控集團《攻堅推進國企改革三年行動重點任務(wù)工作方案》相關(guān)要求，省交控建工集團全面深化三項制度改革，聚焦干部隊伍建設(shè)、薪酬分配體系、人才培養(yǎng)機制等實施一系列改革舉措，“三能機制”逐步建立，企業(yè)動力活力更加彰顯，為建工集團高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保證和人才支撐。

堅持高站位謀劃，在規(guī)劃引領(lǐng)上下功夫。牢固樹立人才是第一資源的理念，以改革為動力，以市場為導(dǎo)向，不斷健全完善三項制度。明確目標定位，把大力實施人才強企戰(zhàn)略作為一項重要戰(zhàn)略，把人才一流作為一流企業(yè)建設(shè)的重要目標，把三項制度改革融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為人才工作的重要任務(wù)和深化改革的關(guān)鍵舉措來抓，做到高站位謀劃、高起點推動。堅持規(guī)劃引領(lǐng)，制定《2023-2025年人力資源發(fā)展規(guī)劃》，專題召開年輕干部和人才工作會議，印發(fā)《人才隊伍建設(shè)工作實施方案》《關(guān)于成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及人才工作辦公室的通知》，全面開展建工集團人才工作。健全制度機制，制定了人才、員工招聘、勞動合同、管理人員選拔任用、薪酬管理、績效考核等方面管理制度10余項，形成了系統(tǒng)完備的勞動、人事、分配三項制度體系。

完善市場化用工機制，在員工能進能出上下功夫。按照年初制定的招聘方案，有序開展社會招聘、內(nèi)部招聘、緊缺型人才招聘及校園招聘。2022年，開展社會招聘3次，招聘人員127名；開展內(nèi)部招聘1次，招聘人員21人；開展校園公開招聘1次，招聘人員34名；開展緊缺型人員招聘1次，招聘人員15人。全年共招聘197人，其中一級建造師32人、試驗檢測工程師11人、一級造價工程師7人、橋梁工程師23人、隧道工程師11人。建立能進能出的市場化招聘制度，制定《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法（試行）》。以規(guī)范合同管理打通員工出口關(guān)，按照省交控集團《勞動合同管理辦法(試行)》，實行全員勞動合同制度，員工簽訂勞動合同實現(xiàn)全覆蓋，形成了以勞動合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機制。

堅持市場化選人用人，在管理人員能上能下上下功夫。推行契約化管理和競爭上崗，暢通選人用人通道。按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的要求，高質(zhì)量開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，在契約簽訂上，一人一崗簽訂崗位聘任協(xié)議，突出工作職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、獎懲依據(jù)等內(nèi)容，在經(jīng)營業(yè)績考核上，根據(jù)經(jīng)理層成員工作分工，制定差異化個性定量、定性考核指標，權(quán)重各占50%，并細化、量化了各項指標的計分辦法；在薪酬激勵上，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工、分管責(zé)任大小等因素，確定各副職領(lǐng)導(dǎo)人員基本年薪調(diào)節(jié)系數(shù)，制定《領(lǐng)導(dǎo)人員和高級管理人員薪酬管理辦法（試行）》，充分激發(fā)了經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的積極性。2022年，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員7人與子公司領(lǐng)導(dǎo)班子11人完成“兩書一協(xié)議”簽訂工作，編制配套《崗位說明書》《權(quán)責(zé)清單》，實現(xiàn)了全覆蓋。同時大力推進管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，自上而下應(yīng)用考核結(jié)果推動管理人員退出，有效激發(fā)干部隊伍動力活力。通過競爭性選拔方式擴大選人用人視野，2022年共開展部分初級管理崗位內(nèi)部競爭上崗2次，選任初級管理崗位人員13名。

堅持差異化分配，在薪酬能增能減上下功夫。為配合做好年度經(jīng)營業(yè)績目標考核和員工績效考核工作，公司從人工成本控制入手，根據(jù)精干、高效的原則，公司本部及所屬子公司、項目部結(jié)合公路施工主營業(yè)務(wù)進行定崗定員。2022年，完成建工集團56個崗位、二級公司19個崗位、項目部27個崗位的崗位說明書編寫。進一步完善基本工資制度，薪酬分配向核心骨干人群、一線員工傾斜，不斷探索薪酬分配新機制。建立全員全覆蓋績效管理機制，制定并印發(fā)《所屬二級公司目標責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核管理辦法（試行）》《部門（項目部）、員工績效考核管理辦法（試行）》等相關(guān)考核制度，實行經(jīng)營、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)“三維”考核，開展年度、半年度考核，年度考核突出經(jīng)營業(yè)績考核“指揮棒”作用，績效兌現(xiàn)與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果直接掛鉤，黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)為保障性指標，形成了鮮明的業(yè)績導(dǎo)向，激發(fā)了員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。以崗位價值為基礎(chǔ)，以業(yè)績考核為重點的薪酬激勵約束機制，以崗定薪、按績?nèi)〕?，將員工收入與崗位價值、工作業(yè)績緊密掛鉤，拉開內(nèi)部收入分配差距，形成“薪酬能升能降”的動態(tài)管理機制。