2022年，交投公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、任期制和契約化管理、薪酬改革等三項(xiàng)舉措，推動(dòng)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減機(jī)制落地見效，激活人力資源效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“內(nèi)培外引”相結(jié)合的方式，引進(jìn)急需緊缺人才、儲(chǔ)備經(jīng)營管理后備人才，建立健全更為靈活的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、激勵(lì)機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。年內(nèi)引進(jìn)5名專業(yè)人員補(bǔ)齊專業(yè)人才短板；組織開展部分初級(jí)管理崗位公開競(jìng)聘上崗，進(jìn)一步拓寬干部選拔任用渠道，使“有為者有位、為實(shí)干者撐腰”的工作機(jī)制全面形成。

二是全面激發(fā)國有企業(yè)經(jīng)營活力。制定公司《經(jīng)理層任期制和契約化管理工作實(shí)施方案》，與公司以及各子(分)公司經(jīng)理層成員簽訂《崗位聘任協(xié)議書》《年度經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書》，以“兩書一協(xié)議”形式全面壓實(shí)經(jīng)理層成員年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)責(zé)任，激發(fā)工作動(dòng)力和活力。

三是有效建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。通過修訂公司《薪酬管理辦法(試行)》《績(jī)效考核管理辦法(試行)》《初級(jí)管理人員管理暫行辦法》等制度，建立符合公司發(fā)展需要的薪酬體系，形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”的合理競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，收入能增能減的分配制度，逐步形成了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、人人有指標(biāo)、人人有動(dòng)力、人人有責(zé)任的全員績(jī)效考核制度體系以及激勵(lì)與約束相配套、責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，建立科學(xué)規(guī)范的干部管理體系，提高初級(jí)管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建形成“職務(wù)能上能下、崗位能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的良好機(jī)制，形成以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的長效激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)和提振了廣大干部職工實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/span>