為有效推進公司建設項目前期手續(xù)工作，扎實做好建設項目前期要素保障。10月30日至11月1日，省交建公司逐級組織召開建設項目前期工作推進會，公司主要領導對項目前期工作進行統(tǒng)籌安排部署，各項目分管領導主動認領工作任務，強化“一崗雙責”落實，以視頻會議分別組織召開了海西片區(qū)、海北西寧片區(qū)、黃南片區(qū)、海東片區(qū)、玉樹果洛片區(qū)項目前期工作調(diào)度推進會，聽取了項目前期手續(xù)進展情況、存在問題及下一步工作計劃，對項目涉及歷史遺留問題、“三調(diào)”勘測定界、林草手續(xù)等前期工作中存在的問題逐一進行了討論研究，提出解決思路和辦法。

會議明確，為全力保障好新開項目前期手續(xù)辦理，落實好遺留項目去存遏增工作，公司各部門、項目辦要進一步加快辦理擬建、新建項目前期工作，強化聯(lián)動解決好歷史遺留問題。由項目分管領導主抓，形成項目辦+前期部+技術部+建管部的聯(lián)動工作機制，堅持目標不變、任務不變、時間節(jié)點不變，全力以赴推進項目前期工作。

會議要求，一是統(tǒng)一思想認識，緊盯年度目標任務不松懈。進一步增強工作的緊迫感和使命感，緊盯年度目標任務，圍繞加快項目投資、以全力以赴推進項目前期工作進度為落腳點，努力克服疫情等外部復雜因素帶來的不利影響，轉變思路，壓茬推進項目前期工作。二是加強協(xié)作聯(lián)動，力促項目前期工作效率再提速。縣市級政府部門由項目辦發(fā)揮主體職能，省級行業(yè)主管部門由前期部、技術部、建管部聯(lián)動推進項目前期協(xié)調(diào)、審批等工作，針對技術咨詢服務單位堅持各部門多重管理，交叉作業(yè)、統(tǒng)籌并行、壓茬推進。三是強化責任擔當，科學建立前期工作推進機制。嚴格執(zhí)行“日督導、周調(diào)度、月問效”工作制度，對項目前期需開展的工作內(nèi)容進行再細化、再分工，落實到部門、落實到個人，切實做到每日有進展、定時有匯報、按時有結果。確保及時全面掌握項目前期工作推進中各類問題，分析潛在難點、查找薄弱環(huán)節(jié)、拿出務實舉措，以緊跟政策形勢的戰(zhàn)略眼光和一抓到底的“釘釘子”精神，做實做細前期工作。四是強化黨建引領，履行好“一崗雙責”。各片區(qū)黨支部切實發(fā)揮引領作用，探索建立黨建+前期的工作方式，做到資源共享、通力協(xié)作，力促片區(qū)各項目前期工作提速增效。各項目辦要高度重視項目前期工作開展，發(fā)揮好項目負責人牽頭總領作用，充分調(diào)度指導項目辦前期工作人員工作開展，扎實履行好項目前期工作職責，主動對接好地方政府及行業(yè)主管部門，確保項目前期工作取得實效。