為了不斷提升建工集團施工項目管理水平，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)施工管理過程中存在的偏差，提高經(jīng)濟效益，1月13日，建工集團組織召開2022年度審計反饋問題通報暨整改落實部署專題會議，建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員、各部門主要負(fù)責(zé)同志、各子公司班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)同志、所屬項目部主要負(fù)責(zé)同志參加會議。

會議通報了2022年度各項審計報告中發(fā)現(xiàn)的問題，針對審計過程中提出的建議，組織了相關(guān)責(zé)任單位，認(rèn)真做好整改落實工作，相關(guān)責(zé)任單位對專項審計整改情況做了具體匯報。

會議指出，此次問題通報會是一次學(xué)習(xí)上的再深化、思想上的再教育、行動上的再指引。管理中產(chǎn)生問題表現(xiàn)形式雖有不同，但主要源于各部門、各單位未能堅持底線思維，缺乏主體責(zé)任意識，對各項工作把關(guān)不嚴(yán)，管理不善，制度執(zhí)行不力，各單位對照審計反饋問題，檢視自身不足，要認(rèn)真研究審計反映的重點問題，探索建立長效機制，工作中不斷強化法治意識、規(guī)矩意識、集體決策意識，切實守住底線、不碰紅線。

會議要求，一是強化思想認(rèn)識，壓實主體責(zé)任。審計整改是政治責(zé)任，各單位對通報的問題虛心接受、全面認(rèn)領(lǐng)、堅決糾正，“要把問題整改當(dāng)成政治責(zé)任和治本之策，做好審計“下半篇文章”。要壓緊壓實主體責(zé)任，各單位一把手負(fù)總責(zé)，親自認(rèn)領(lǐng)、親自部署、親自過問、親自督辦。確保問題整改落實到位。二是深化整改成效，提高項目管理。對審計查出的問題，各部門、各單位必須認(rèn)真研究，積極整改。對反復(fù)出現(xiàn)、屢審屢犯的問題，要吸取教訓(xùn)，舉一反三，分析原因，注重長效機制建設(shè)，從源頭上深入研究解決問題的根本措施，提高領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員政治意識、規(guī)矩意識。要主動依法合規(guī)、遵章守制，主動預(yù)防苗頭性、傾向性問題，不斷提升項目建設(shè)和管理水平，促進(jìn)建工集團工程建設(shè)項目高效、安全、廉潔運行。真正做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，鏟除滋生問題的土壤。三是轉(zhuǎn)變思想現(xiàn)念，推進(jìn)治理體系。各單位要摒棄老舊思想，將現(xiàn)代化管理理念融入到企業(yè)管理的各個角落。推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化、強化監(jiān)督職責(zé)，健全完善機制，用好監(jiān)督成果，自覺對照整改，進(jìn)一步規(guī)范制度、標(biāo)準(zhǔn)、尺度、流程，深化審計監(jiān)督和黨內(nèi)各類監(jiān)督貫通協(xié)同高效，一體推進(jìn)同級同類警示教育，一體推進(jìn)揭示問題、規(guī)范管理、促進(jìn)改革，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，形成更強監(jiān)督合力，取得更大治理成效。