實(shí)施國企改革三年行動是黨中央、國務(wù)院在新形勢新階段作出的重大決策，是進(jìn)一步推動國企改革走深走實(shí)，推動國有經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的重要舉措。省交控信科公司充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、中央、省委重大決策部署和省交控集團(tuán)黨委安排，堅(jiān)定改革信心決心，深入研討論證，把關(guān)定向、審定方案，確保改革沿著正確方向前進(jìn)，同時(shí)，不斷強(qiáng)化公司黨的建設(shè)，推動黨組織和黨建工作全面有效覆蓋，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，取得良好成效。

一是黨的領(lǐng)導(dǎo)更加有力。始終在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，切實(shí)把“兩個(gè)確立”轉(zhuǎn)化為堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺。在完善公司治理中毫不動搖堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司各板塊各方面各環(huán)節(jié)，重點(diǎn)以集團(tuán)公司“數(shù)字交控”目標(biāo)為指引，不斷鞏固公司在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的骨干支撐作用，深化交通大數(shù)據(jù)、智能交通系統(tǒng)、交通物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用，構(gòu)建和完善大交通數(shù)據(jù)平臺，奮力當(dāng)好助推“數(shù)字交控”高質(zhì)量發(fā)展的開拓先鋒。

二是黨的建設(shè)成效顯著。持續(xù)推動黨建改革任務(wù)落實(shí)落地，黨的建設(shè)從“圍繞型”逐漸向“融入型”轉(zhuǎn)變，保證了黨組織在國有企業(yè)治理中的法定地位?；鶎狱h組織建設(shè)從“被動型”向“主動型”逐步轉(zhuǎn)變，黨員黨性意識得到提升，黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力逐步增強(qiáng)，黨建工作基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

三是融合發(fā)展持續(xù)深入。更加注重將提升黨建工作質(zhì)量與推動生產(chǎn)經(jīng)營緊密集合，不斷加大融合發(fā)展力度，調(diào)動有利資源，動員可靠力量，推動兩級黨組織將黨建工作與經(jīng)營目標(biāo)等中心任務(wù)同計(jì)劃、同部署、同落實(shí)、同檢查。推動黨員干部在公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控等工作中不斷發(fā)揮先鋒模范作用，示范引領(lǐng)廣大員工積極投身公司高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提高融入效果。

省交控信科公司將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，勇于攻堅(jiān)克難，積極擔(dān)當(dāng)作為，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題為工作的著眼點(diǎn)，不斷改進(jìn)黨建工作方式，充分發(fā)揮整體效能，不斷增強(qiáng)公司的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，努力做強(qiáng)做優(yōu)做實(shí)國有企業(yè)。