為提升公司業(yè)務人員項目管理知識及技能，1月11日，省交控信科公司組織召開項目管理培訓會議，培訓邀請北京興通工程咨詢有限公司王楠講師進行授課。公司領導、各部門負責人及相關工作人員采取線上、線下相結合的方式參加培訓。

講授過程中，王楠老師從公路機電工程施工基本程序及其核心要素的管理流程出發(fā)，介紹了公路機電工程各系統(tǒng)組成包括監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、隧道機電、供配電系統(tǒng)、機電工程前期準備、聯(lián)合設計、施工準備、施工、完工驗收及試運行階段、缺陷責任期及交竣工等階段進行了深入淺出的闡述。并在培訓過程中指出相關問題，提出合理解決方案。

通過此次培訓，進一步提升了管理人員的技能，為做好不同階段的施工奠定了扎實的基礎，也為項目后期實施和管理提供了有力保障。