2022年，在集團公司黨委的堅強領導下，省交建公司按照“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求和“抓項目、促投資、穩(wěn)增長”決策部署，克服疫情影響，強化要素保障，項目前期工作實現新突破，為公司項目建設有序有力有效推進提供強有力保障。

總結經驗完善機制。充分發(fā)揮省級領導包聯(lián)工作機制，認真落實集團重大項目推進會和前期工作相關會議精神，先后召開項目前期工作專題推進會7次，建立以項目為主體的前期工作專班13個，明確節(jié)點目標，量化時序要求，加大協(xié)調對接，堅持“一個提前”和“五個交叉”，以目標倒逼進度、時間倒逼程序、責任倒逼部門、督查倒逼落實，從嚴從細抓項目前期推進，實現前期工作“跑起來、精起來、強起來”。

分類推進項目前期手續(xù)辦理。全年共取得G109小峽口、黃茫等4個新建項目，樂化、茶察等5個續(xù)建項目建設用地手續(xù)，取得同賽、尖共2個項目先行用地批復，5個項目建設用地組件上報省自然資源廳審查，2個項目上報省政府審批。取得G6倒大、貴同等5個新建項目土地預審及選址意見書，新開工項目前期工作有序推進。另外，通過集團公司大力協(xié)調省林草局及省公安廳，5個歷史遺留項目征占用草原許可辦理取得突破性進展。

設計報批工作有序推進。注重項目設計品質，加大勘察、調查、數據套核深度，嚴格設計方案的可行性、合理性、經濟性、安全性等標準要求落實，創(chuàng)新性開展工可研、兩階段初步設計捆綁招標模式，采用第三方技術審查和公司內審“雙審”制度，提升項目設計深度精度。按期取得工可批復10項，初步設計批復6項，施工圖設計批復20項，較大以上設計變更批復10項。

征地拆遷加快推進。嚴把標準，提前預判，主動作為，積極協(xié)調各級政府及職能部門履行征遷主體責任，召開征遷動員會18次，項目征地拆遷工作穩(wěn)步有序推進。通過優(yōu)化專項設計方案，嚴格費用審核，加大與產權單位的合同談判、聯(lián)合招標等方式有效降低行業(yè)遷改成本，格茫、茫油石項目分別節(jié)省投資1.26億元和1.4億元。