2022年，在集團公司黨委的堅強領導下，省交建公司按照“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求和“抓項目、促投資、穩(wěn)增長”決策部署，克服疫情影響，堅持實干先行，項目建設有序有力有效推進，項目建設管理取得新成效。

持續(xù)完善管理體制機制。按照集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和“現(xiàn)代交控”建設要求，積極推動建設管理模式和理念向現(xiàn)代企業(yè)管理體制轉變，先后制定印發(fā)公司《公路建設項目獎勵辦法》等4項管理制度，修訂完善《設計變更管理實施細則》，不斷建立完善項目考核評價機制，壓實項目管理機構主體責任。同時成立區(qū)域項目管理中心試點，統(tǒng)一管理試點區(qū)域內各項目的資源調配以及同地方政府、行業(yè)部門的協(xié)調溝通工作，進一步提升了項目管理效能。

不斷強化合同管理。汲取以往合同管理中存在的問題，優(yōu)化項目招標文件合同專用條款設置，進一步增強合同風險防控能力。全年開展綜合檢查2次，采用檢查組+第三方服務單位的模式，加大對施工、監(jiān)理、第三方技術服務單位的履約管理，約談參建單位9家，清除施工單位主要負責人2名，兌現(xiàn)“六比六創(chuàng)”獎勵金1448萬元，各項目合同履約率得到明顯提升。兌現(xiàn)樣板標桿工程、“平安工地”示范標段、優(yōu)秀參建集體及個人獎勵金350.7萬元，以獎促優(yōu)的導向逐步樹立。

嚴格設計變更審核審批。完成集團公司設計變更專項檢查問題整改工作，扣回變更費用351.39萬元，扣繳設計單位設計深度不足違約金85.65萬元。同時強化部門變更會審機制高效運行，提高設計變更審查效率和質量，通過不斷規(guī)范變更資料、審查流程、審批程序，保證設計變更工作的及時性、真實性、合規(guī)性。2022年共計完成1119份設計變更立項審批，增加費用3.01億元，通過優(yōu)化設計核減費用1.98億元。

不斷強化農民工監(jiān)督管理。共計開設農民工工資專戶85個，累計支付農民工工資7.1億元，支付2441家中小企業(yè)賬款57.24億元，“兩清行動”持續(xù)推進。成功舉辦第二屆“奮進杯”勞動競賽，有效提升了勞務班組安全規(guī)范作業(yè)水平，同時在樂化、尖共、同賽、大清等項目創(chuàng)辦農民工夜校、產業(yè)工人園，積極推進農民工向產業(yè)工人轉型。