2022年，在集團公司黨委的堅強領導下，省交建公司按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求和“抓項目、促投資、穩(wěn)增長”決策部署，克服疫情影響，守牢底線紅線，項目建設有序有力有效推進，安全生產(chǎn)監(jiān)管再上新臺階。

加強安全責任落實。全面貫徹落實全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會和國務院安全生產(chǎn)“15條硬措施”要求，圍繞“防風險、保安全、護穩(wěn)定”主線，組織召開公司安全生產(chǎn)工作領導小組（擴大）會議5次，專題會議1次，層層簽訂《安全生產(chǎn)與消防安全目標責任書》，警示約談參建單位3家，確保工作責任落實到位，全年未發(fā)生重大安全責任事故。

強化安全教育培訓。組織開展公司安全生產(chǎn)管理專題培訓、隧道質(zhì)量安全講座線上課堂及交通建設領域事故案例警示會2600余人次；積極組織開展國家安全教育日、防災減災日、安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?，累計參與職工1300余人，張貼橫幅、宣傳標語300余幅，制作展板180余個，發(fā)放宣傳冊等1800余份。

強化安全應急保障。由公司領導牽頭對重點項目派駐專人開展駐點督導，重點做好二十大期間油料、火工用品、消防安全及疫情防控工作摸排，以點帶面促進項目安全生產(chǎn)工作走深走實。舉辦格茫項目防汛綜合應急救援演練及其他項目消防應急、隧道坍塌、高處墜落等演練活動27場，各項目成立應急隊伍78支，及時通告氣象預警信息70余次。

全面攻堅專項行動。按照安全生產(chǎn)專項整治三年行動鞏固提升年和安全生產(chǎn)強化年工作要求，公司及各項目累計成立安全生產(chǎn)專項督導檢查組207個，檢查單位467家次，督導發(fā)現(xiàn)安全隱患1398項，整改率100%。排查在建項目房建及附屬設施365處，整改風險隱患167處。動態(tài)辨識、評估重大風險10處，規(guī)范“平安工地”建設等安全專項工作流程，全面夯實項目建設安全生產(chǎn)工作基礎，編制完成項目工可、初設、施工圖、交工階段安全性評價報告19個，開展冬季施工項目“點對點”視頻調(diào)度8次。

強化重點項目安全管控。聚焦尖共、同賽、小大等重點項目隧道、橋梁施工及便道保通等重點施工部位和重點環(huán)節(jié)，強化項目全領域消防安全、重大風險分級管控、車輛安全管理、高空作業(yè)、特種作業(yè)人員及設備、臨時用電、施工便道等方面隱患排查，累計審核安全專項施工方案 425項，審核支付安全生產(chǎn)專項經(jīng)費1.7億元，確保項目安全平穩(wěn)推進。

推進科技興安。隧道施工中充分做好氣體監(jiān)測和超前地質(zhì)預報工作，動態(tài)調(diào)整設計方案。構(gòu)建項目信息化安全管理平臺，推廣應用危大工程可視化管理系統(tǒng)、特種起重設備監(jiān)測系統(tǒng)、隧道開挖智能化安全帽、紅外聲光報警器、多媒體安全教育培訓箱等新設備，在茶察、大清等新建項目推進“安全管家”技術服務，提升信息化科技管理水平，為安全施工提供保障。