2022年，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，省交建公司按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求和“抓項(xiàng)目、促投資、穩(wěn)增長(zhǎng)”決策部署，克服疫情影響，聚焦系統(tǒng)理念，風(fēng)險(xiǎn)防控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

嚴(yán)格資金監(jiān)管。樹牢常態(tài)化過緊日子思想，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理，全年支出建管費(fèi)1.06億元，人均日常費(fèi)用3.18萬元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率109.43%，均在集團(tuán)下達(dá)考核指標(biāo)內(nèi)。根據(jù)年度投資計(jì)劃，積極推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目資金籌措工作，做好車購稅、專項(xiàng)債、一般債資金、政策性基金的管理，全年到位各類資金170億元，并科學(xué)統(tǒng)籌調(diào)配，確保工程價(jià)款的及時(shí)支付，提高資金使用效率，減少資金沉淀，確保了資金安全有效使用。積極落實(shí)“減稅降費(fèi)”，主動(dòng)對(duì)接稅務(wù)部門完成增值稅留抵退稅5.8億元，大幅度降低資金占用成本，增加現(xiàn)金流，為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作提供了資金保障。

全面推進(jìn)依法治企。緊緊圍繞集團(tuán)“依法治企三年行動(dòng)”“法治交控建設(shè)”工作要求，不斷強(qiáng)化法務(wù)基礎(chǔ)工作，把法治建設(shè)目標(biāo)寫進(jìn)公司章程，黨委專題研究依法治企工作1次，全面安排部署依法治企工作任務(wù)22項(xiàng)。制定合同信息管理系統(tǒng)，建立建設(shè)工程法規(guī)庫及合同庫，編制標(biāo)準(zhǔn)合同模板20份，規(guī)范合同審簽流程，開展了公司法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)會(huì)、警示教育會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制進(jìn)一步健全，依法治企工作與業(yè)務(wù)推進(jìn)結(jié)合進(jìn)一步加強(qiáng)。年內(nèi)涉訴案件結(jié)案12件，勝訴/不承擔(dān)責(zé)任11件，主動(dòng)維權(quán)挽回共玉料場(chǎng)環(huán)保修復(fù)費(fèi)用813.87萬元，涉訴案件處理能力和水平大幅度提升。

審計(jì)監(jiān)督職能進(jìn)一步發(fā)揮。完成夏同、同西、克大項(xiàng)目審計(jì)，推進(jìn)盤大項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)、南東延項(xiàng)目征遷審計(jì)，試點(diǎn)開展同賽項(xiàng)目征遷跟蹤審計(jì)，為有效控制項(xiàng)目投資，規(guī)范建設(shè)程序提供了重要支撐。完成克大、樂平、扁門、G227、同西、馬康支線等重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)共計(jì)42類128個(gè)問題的階段性整改任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的招標(biāo)管理、合同管理，保證金管理、征地拆遷管理等方面提出8項(xiàng)建議措施，為公司項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的審計(jì)保障。