2022年，在集團公司黨委的堅強領導下，省交建公司按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求和“抓項目、促投資、穩(wěn)增長”決策部署，克服疫情影響，聚焦深化改革，推進基礎管理工作再提升。

國企改革三年行動穩(wěn)步推進。按照集團公司國企改革三年行動重點任務工作方案，對標對表，逐項推進。試點成立西寧片區(qū)項目管理中心及玉樹片區(qū)項目管理中心（集中辦公），增設發(fā)展事業(yè)部，調整成立法務審計部，機構設置更趨科學合理，企業(yè)法人治理結構進一步完善。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“兩書一協(xié)議”簽訂工作，實現(xiàn)責任、權利、義務對等統(tǒng)一。深入研究路達公司改革工作，改革方案已通過集團公司審批。

三項制度改革穩(wěn)步開展。引進第三方咨詢公司，全面開展以“考核、薪酬、績效”為主要內(nèi)容的“勞動、人事、分配”三項制度改革，重點進行崗位價值評估、全員績效管理、職業(yè)發(fā)展通道建設、薪酬結構優(yōu)化，努力搭建人才“留得住、能發(fā)展”的平臺。

人才強企戰(zhàn)略穩(wěn)步實施。貫徹集團“人才強企”戰(zhàn)略，有針對性地采取“網(wǎng)絡培訓+內(nèi)部培訓+外派培訓”等方式，員工參訓率100%。全員整體素質穩(wěn)步提升，2022年評審通過正高級2名、副高級10名、中級15名，5名同志取得工程類職業(yè)資格，7名同志學歷得到提升。全面推進用工市場化改革，完成校園招聘引才7人（其中碩士研究生2名），社會化招錄14人（其中副高級職稱人員6名）。選拔任用初級管理崗位人員5名。8個崗位內(nèi)部競爭上崗工作已全面展開。