2022年，在集團(tuán)公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，省交建公司按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求和“抓項目、促投資、穩(wěn)增長”決策部署，克服疫情影響，增強(qiáng)服務(wù)意識，綜合保障扎實有效。

規(guī)范內(nèi)部管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，認(rèn)真做好物資采購、車輛管理、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)盤活和統(tǒng)籌合理調(diào)配，充分利用釘釘軟件，優(yōu)化21類常用單據(jù)申報程序，實現(xiàn)一線項目派駐機(jī)構(gòu)審核審批遠(yuǎn)程線上辦理，切實提高了工作效率。同時通過合理規(guī)劃整合項目管理機(jī)構(gòu)辦公場所規(guī)模，節(jié)約了辦公費(fèi)用。

做好重大活動保障。圍繞集團(tuán)公司重點(diǎn)工作安排部署，組織完成全省重點(diǎn)交通建設(shè)項目復(fù)工動員會，西互、扁門、格茫、樂化項目通車儀式，沙久等3個項目開工儀式，集團(tuán)品質(zhì)工程現(xiàn)場觀摩會暨第二屆“奮進(jìn)杯”勞動競賽等重大活動服務(wù)保障，充分展示交控項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展良好形象。

強(qiáng)化督查督辦。全面加強(qiáng)集團(tuán)和公司重大決策、會議、文件以及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的貫徹落實，完善督查督辦臺賬，完成集團(tuán)公司重點(diǎn)工作分工、例會確定事項和各項工作部署的督查匯總工作，有力推動了各項工作的貫徹落實。

強(qiáng)化綜治信訪。持續(xù)加大矛盾糾紛排查化解和接訪辦理力度，針對征地拆遷、農(nóng)民工工資兌付等重大隱患和突出問題進(jìn)行了全面深入的排查化解，及時辦結(jié)12345政務(wù)熱線和上級部門轉(zhuǎn)辦事件19件及公司接訪25件，積極營造了安全穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

強(qiáng)化信息宣傳。開展了“復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)行時”“戰(zhàn)疫情保進(jìn)度雙戰(zhàn)雙贏”“聚焦黨代會 喜迎二十大”“致敬身邊榜樣”等系列宣傳活動，全年編報各類信息500余條，其中集團(tuán)公司采用380條，對接省垣新聞媒體編發(fā)交通項目建設(shè)文字、圖片、視頻類報道70余篇（條），全面反映項目建設(shè)成效，進(jìn)一步鞏固提升公司對外形象。