1月30日，省交建公司組織召開2023年“春節(jié)”后工作安排部署會，公司在寧領(lǐng)導(dǎo)、各部門和項目辦（指揮部）負(fù)責(zé)人參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省“兩會”精神和集團(tuán)“春節(jié)”后工作安排會議精神，通報了春節(jié)假日期間公司冬施項目建設(shè)、值班值守以及作風(fēng)紀(jì)律貫徹執(zhí)行情況，安排部署了近期重點工作。

會議指出，春節(jié)假日期間，公司認(rèn)真落實省委省政府、省交控集團(tuán)關(guān)于做好節(jié)假日期間值班值守各項工作和“兩節(jié)”期間不停工不停產(chǎn)的工作要求，聚焦抓項目、促投資、保安全這一主線，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，認(rèn)真排查安全隱患，有力有序推進(jìn)工程進(jìn)度，為實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，嚴(yán)格落實值班值守和節(jié)日期間作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定，確保了風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。

會議強調(diào)，當(dāng)前，正值項目全面復(fù)工關(guān)鍵期，公司上下要堅持標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、干勁不松、紀(jì)律要嚴(yán)，以“時時放心不下”的責(zé)任感服務(wù)大局、擔(dān)當(dāng)干事。要統(tǒng)籌發(fā)展和安全、項目建設(shè)和改革創(chuàng)新，認(rèn)真科學(xué)謀劃開展全年工作，以敢想、敢闖、敢拼的精神，把精力迅速調(diào)整到新年度的工作中，走在前列，當(dāng)好先行，完成一季度建設(shè)投資12.4億元，為圓滿完成今年各項任務(wù)開好局、起好步，全力以赴實現(xiàn)首季“開門紅”。

會議要求，一是高站位學(xué)習(xí)貫徹全省“兩會”精神。省十四屆人大一次會議、省政協(xié)十三屆一次會議，是在全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年召開的十分重要的會議，為推動現(xiàn)代化新青海建設(shè)制定了“任務(wù)書”“路線圖”。公司上下要提高政治站位，把學(xué)習(xí)貫徹全省兩會精神與貫徹黨的二十大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和省第十四次黨代會精神緊密結(jié)合起來，切實把思想行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記、黨中央決策部署以及省委、省政府工作要求上來，統(tǒng)一到全省兩會精神上來，主動對標(biāo)全省兩會確定的目標(biāo)任務(wù)，緊密結(jié)合公司主責(zé)主業(yè)，奮發(fā)有為抓好各項工作任務(wù)落地落實。二是高起點高質(zhì)量謀劃好2023年各項工作。公司各部門、項目辦要認(rèn)真梳理2023年各項工作，圍繞項目建設(shè)主業(yè)，按照省政府及集團(tuán)項目固定投資計劃要求，逐項梳理各項目投資完成情況，挖掘續(xù)建項目投資潛力，推動新開項目全面開工，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照成熟一個、交（竣）工一個的原則，統(tǒng)籌謀劃好項目交（竣）工驗收工作。同時要高質(zhì)量籌備好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、公司年度工作會、安全生產(chǎn)工作會、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議、項目建設(shè)推進(jìn)會以及職代會等重要會議，為全年各項重點工作開展定好目標(biāo)，打好基礎(chǔ)。三是早安排早部署，抓好項目建設(shè)各項工作。要以坐不住、慢不得、等不起的責(zé)任感和緊迫感早作謀劃、早作啟動、早作安排、早抓落實，詳細(xì)梳理在建項目、新開項目進(jìn)度計劃，按照“三步走”原則，強化組織協(xié)調(diào)力度，抓好復(fù)工前人機(jī)料進(jìn)場審核把關(guān)，做好復(fù)工安全評估，確保項目安全有序復(fù)工。要以問題為導(dǎo)向，聚焦設(shè)計批復(fù)、前期手續(xù)辦理等重點事項，逐項破解，高質(zhì)量推進(jìn)，保障項目建設(shè)前期要素齊全，確保項目依法依規(guī)建設(shè)。要嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范會計核算，增強成本意識，強化資金監(jiān)管，積極防范招投標(biāo)、合同糾紛等各環(huán)節(jié)風(fēng)險，依法依規(guī)開展項目建設(shè)管理。四是全面改革創(chuàng)新，助推項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。公司上下要認(rèn)真圍繞集團(tuán)“精細(xì)管理精益經(jīng)營年”活動，對標(biāo)公司項目建設(shè)主業(yè)，謀劃組織好交建公司“精細(xì)管理精益建造，打造平安百年品質(zhì)工程”活動，以活動強管理、求效率、提效益，推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。同時要強化自身建設(shè)，通過特殊人才培養(yǎng)以及專業(yè)人才引進(jìn)，提升公司技術(shù)管理能力和市場競爭力，以公司“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng)，打造專業(yè)化現(xiàn)代化的交通項目建設(shè)管理實體。五是堅持兩個至上，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。要始終堅持底線思維和紅線意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，以項目建設(shè)管理安全生產(chǎn)責(zé)任落實為主線，以防范化解安全風(fēng)險為重點，抓好冬季施工項目以及復(fù)工項目安全生產(chǎn)管理工作，做好項目建設(shè)隱患排查治理。同時按照新冠病毒“乙類乙管”政策及公司防控方案，抓好復(fù)工返崗人員的身體評估、治療物資儲備，并持續(xù)做好進(jìn)場施工現(xiàn)場閉環(huán)管理，減少人員流動，確保建設(shè)項目總體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。