2月6日，省交控建工集團(tuán)黨委書記、董事長帶隊(duì)深入所屬海西、利建、天智公司開展調(diào)研。

省交控建工集團(tuán)黨委書記、董事長一行實(shí)地查看了三家子公司辦公場所、項(xiàng)目部及生產(chǎn)車間，與工作人員進(jìn)行了深入交談，詳細(xì)了解了各公司籌建過程中存在的問題和困難。并召開座談會(huì)，認(rèn)真聽取了三家子公司近期工作開展情況，會(huì)上對三家子公司前期籌備工作表示肯定，并對下一步工作進(jìn)行了安排部署。

調(diào)研要求：一是要抓好生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)“重頭戲”。各公司要嚴(yán)格按照《省交控建工集團(tuán)關(guān)于三家公司獨(dú)立辦公經(jīng)營的通知》要求，立足主責(zé)主業(yè)，牢固樹立市場意識(shí)，創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。海西公司在做好前期臨建工程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)拌和站業(yè)務(wù)；利建公司要努力打造省內(nèi)最強(qiáng)交安企業(yè)；天智公司發(fā)展經(jīng)營要與一流甲級試驗(yàn)室加強(qiáng)合作交流。二是要在精細(xì)化管理做足降本增效上“下功夫”。各公司要狠抓基礎(chǔ)管理，以精細(xì)化管理為抓手，從嚴(yán)管控備件材料計(jì)劃，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)要嚴(yán)控項(xiàng)目工程原材料，技術(shù)攻關(guān)。引導(dǎo)員工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高管理水平和技術(shù)含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名員工的共識(shí)。三是要做好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全工作的“基本功”。要堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨管干部原則。各公司依照《中國共產(chǎn)黨章程》及有關(guān)規(guī)定設(shè)立黨組織并開展黨建工作。要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾正“四風(fēng)”，持續(xù)整治“庸懶散奢”等不作為、亂作為問題，完善作風(fēng)建設(shè)制度措施，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化、長效化。要把安全生產(chǎn)作為頭等大事，嚴(yán)格按照省交控集團(tuán)及省交控建工集團(tuán)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)工作，切實(shí)抗牢主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)萬無一失，進(jìn)一步樹牢底線思維和紅線意識(shí)，為建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

省交控建工集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）、財(cái)務(wù)管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。