為進一步靚化站容站貌，提高轄區(qū)路域環(huán)境綜合治理水平，全力推進路域環(huán)境整治工作建設(shè)，改善轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況，努力營造和諧、優(yōu)美、文明、整潔的站區(qū)環(huán)境，格爾木分公司從細節(jié)處入手，聚焦整治難點重點，緊盯衛(wèi)生盲區(qū)死角，以高標準、高定位、高要求開展路域環(huán)境整治行動。

高標準開展環(huán)境衛(wèi)生整治。建立“領(lǐng)導帶頭、分級負責、以上率下、齊抓共管”的管理機制，抓好、抓實“一畝三分地”責任，將環(huán)境整治工作化為網(wǎng)格工作清單，明確責任分工，以高標準、嚴要求開展整治，確保環(huán)境衛(wèi)生做到“四個清零”，達到收費站路域環(huán)境整治“洗一次澡、換一次衣”的工作成效。高定位做好站容環(huán)境整治。以各站點為基本管理單元，采取“地毯式”排查、集中式清理，組織員工對收費廣場、站區(qū)進行全方位清掃，主要針對積沙、院落雜草枯木、堆積物、中央隔離帶等衛(wèi)生死角和管理盲區(qū)進行徹底清理，做到“一齊三無”。同時安排專人全天候清掃區(qū)域衛(wèi)生，切實解決日常清理不及時、打掃不徹底等問題。高要求開展環(huán)境治理考核。根據(jù)“包站、包班、包個人”制度，實行路域環(huán)境治理考核評分制，強化路域環(huán)境治理督查考核，通過分公司對站“日檢查、日通報”，完善考核實施細則，嚴格兌現(xiàn)獎懲機制。積極調(diào)動員工工作積極性，對工作措施落實不力、造成站區(qū)衛(wèi)生“臟亂差”的收費站進行通報考核，形成短期見效、持續(xù)鞏固的工作機制，保障路域環(huán)境整治工作不降溫、問題不反彈，營造“暢、安、舒、美、潔”的站區(qū)環(huán)境。

下一步，格爾木分公司將繼續(xù)維持路域環(huán)境排查力度，保持整治效果并形成路域環(huán)境常態(tài)化管理，加強路域環(huán)境整治宣傳力度，通過精細化管理，在提升站容面貌的同時喚起大家保護環(huán)境的意識，與道德牽手，與和諧同行，共建共享道路文明。