為建設(shè)“現(xiàn)代化新青?！贝蛟臁艾F(xiàn)代化高速、智慧化高速”，省高速運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)維管理中心以培養(yǎng)“通才”為手段， 打造“專才”為目的，選用“干才”為成果，持續(xù)加強(qiáng)各基層單位人員專業(yè)技能培養(yǎng)，規(guī)范管理工作流程，為年度工作良好開局打牢基礎(chǔ)。

拓寬渠道“選才”。通過基層單位推薦運(yùn)維管理相關(guān)崗位及專業(yè)人員，開展機(jī)電運(yùn)維、房建附屬設(shè)施、日常養(yǎng)護(hù)監(jiān)督管理等專業(yè)培養(yǎng)，利用交流學(xué)習(xí)方式，積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，使參培人員全面了解掌握運(yùn)維工作重、難點(diǎn)，促進(jìn)年度運(yùn)維中心各項(xiàng)工作有序開展。強(qiáng)化措施“育才”。根據(jù)參培人員崗位專業(yè)及特長(zhǎng)，拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)視野，安排對(duì)應(yīng)工程師指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過對(duì)機(jī)電運(yùn)維常規(guī)維修、處理流程、房建附屬設(shè)施維修工單上報(bào)及處理流程等方面的培訓(xùn)，使參培人員熟悉工作流程，并對(duì)日常工作開展過程中的難點(diǎn)進(jìn)行“一對(duì)一”指導(dǎo)，建立問題臺(tái)賬，以“理論+實(shí)踐”的方式解決工作中的“疑難雜癥”。健全機(jī)制“管才”。建立專業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備庫(kù)，搭建公司機(jī)關(guān)、分公司、基層站點(diǎn)三級(jí)選人用人平臺(tái)，根據(jù)人才崗位層次、工作閱歷、能力特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)等情況，分類建立檔案，打造出一套能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)、數(shù)量足的人才儲(chǔ)備體系，根據(jù)各基層單位實(shí)際需要，擇優(yōu)輸送專業(yè)技術(shù)人才。