為進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目合同管理，提升審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范能力， 根據(jù)公司2023年春季集中培訓(xùn)工作安排，2月17日，省交通建設(shè)管理公司舉辦了審計(jì)管理培訓(xùn)會(huì)，公司各部門、片區(qū)管理中心、項(xiàng)目辦（指揮部）50余人參加培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)依托《合同法》《最高人民法院司法解釋》等相關(guān)法律法規(guī)，以建設(shè)工程合同管理流程為主線，結(jié)合審計(jì)案例剖析了合同管理審計(jì)過程中常見的難點(diǎn)問題及其法律定性，重點(diǎn)分析了不同類型、不同階段合同文件的法律效力以及竣工結(jié)算階段常見難點(diǎn)問題，并提出了科學(xué)的防范措施建議，對于規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目合同管理具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、案例經(jīng)典，整體上取得了良好的培訓(xùn)效果。后續(xù)，省交通建設(shè)管理公司將進(jìn)一步提高審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化工程合同管理。一是嚴(yán)格合同簽訂審核。重點(diǎn)審核合同文件和合同條款是否完整、準(zhǔn)確，審核審批程序是否完備、健全，審核合同雙方的責(zé)任和權(quán)利是否失衡，降低合同會(huì)簽風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)合同動(dòng)態(tài)監(jiān)管。完善合同履行跟蹤、監(jiān)督管理機(jī)制，及時(shí)掌握履約情況，降低合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。三是規(guī)范合同變更管理。合同在實(shí)際履行時(shí)確有困難而需要變更、解除時(shí)，在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人協(xié)商處理，有效降低合同變更風(fēng)險(xiǎn)。