近日，省高速運營公司對海北分公司所屬收費站房維附屬設施維修項目進行交工驗收，使用單位、監(jiān)理單位、施工單位相關人員參加，房建附屬設施驗收領導小組進行全程監(jiān)督。

期間，驗收領導小組深入工程現(xiàn)場查看項目維修改造情況，并召開項目交工驗收會議，詳細聽取維修實施單位項目維修情況、施工及監(jiān)理單位匯報驗收自評報告等，經(jīng)驗收領導小組成員充分認真討論，一致認為三個站點均已完成工單約定的各項任務，項目質量符合維修要求和施工驗收規(guī)范，交工基礎材料齊全完整，同意通過交工驗收。

會議就房建維修標準化作出工作安排和要求：一是持續(xù)打造維修項目規(guī)范化。通過對維修項目前期咨詢、監(jiān)理和施工等服務的規(guī)范選取，提高維修項目透明度和知曉率，進一步降低維修成本，提升了資金使用效益。二是積極推進項目管理流程化。項目實施前，強化維修改造資金預算管理，精心編制項目方案，尤其在項目實施過程中，加強規(guī)范了各基層單位房建維修上報流程，對各基層站點會議召開、申請上報、方案確認、現(xiàn)場管理等流程進行現(xiàn)場指導，促進房建附屬設施維修項目趨于規(guī)范化管理。三是加強項目基礎資料標準化。要求各參建單位要加強項目基礎資料的收集整理，尤其對項目監(jiān)理、施工過程的現(xiàn)場圖片等原始資料，及時納入維修檔案集中保管，確保維修項目每個細節(jié)有章可循，促進項目趨于標準化建設。