2月21日，省交控建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李濤主持召開2023年度工作務(wù)虛會(huì)，總結(jié)盤點(diǎn)過去一年的工作，謀劃研究今年工作思路舉措，為2023年度公司各項(xiàng)工作開好局、起好步集智蓄力。省交控建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人，所屬各子公司、各項(xiàng)目部經(jīng)理參會(huì)。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了交控集團(tuán)“穩(wěn)投資，促發(fā)展，開展‘三精 ’活動(dòng)，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”務(wù)虛會(huì)精神；建工集團(tuán)各主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際，談形勢(shì)、理思路、定措施、提建議，黨委副書記、總經(jīng)理陳勝利對(duì)具體工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，對(duì)建工集團(tuán)而言，要走在前、當(dāng)龍頭，其時(shí)已至、其勢(shì)已成，要深刻領(lǐng)悟省交控集團(tuán)務(wù)虛會(huì)精神，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，廣大干部員工要理清思路、找準(zhǔn)目標(biāo)、俯下身子、埋頭苦干，破解難題、抓好落實(shí)。一是以交控集團(tuán)新開項(xiàng)目為核心，以省外、省內(nèi)州縣戰(zhàn)略合作為支撐，以投入小、收益快的三產(chǎn)為輔助，全面扎實(shí)做好2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。二是緊盯17個(gè)續(xù)建項(xiàng)目，提前謀劃5個(gè)新建項(xiàng)目的前期工作，全力解決好項(xiàng)目瓶頸問題，確保黃茫、茶察項(xiàng)目通車目標(biāo)及南宗溝、唐色等4條隧道貫通任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新建項(xiàng)目能開全開、能開快開、能開早開。三是從全局規(guī)劃，注重業(yè)績(jī)積累，加強(qiáng)市政、管廊、房建資質(zhì)建設(shè)，為打造青海省“大建工集團(tuán)”提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是突出以嚴(yán)的基調(diào)正風(fēng)肅紀(jì)，進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

會(huì)議要求，一是廣大黨員干部員工要以交控集團(tuán)務(wù)虛會(huì)精神為引領(lǐng)，圍繞交控集團(tuán)“三精”活動(dòng)為契機(jī)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，提前計(jì)劃，對(duì)標(biāo)目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，克服一切困難，合理倒排工期，緊盯關(guān)鍵，擰緊“螺絲”，真抓實(shí)干，奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，全面梳理、修訂和完善各項(xiàng)管理制度，以推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以服務(wù)基層一線工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“臉難看、門難進(jìn)、事難辦”，做到“今日事今日畢”，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。四是進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“過緊日子”思想，以成本管理、過程管控為切入點(diǎn)，通過全面開展省交控集團(tuán)“三精”活動(dòng)，著力從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，使項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。