推進基層基礎(chǔ)工作標準化統(tǒng)一化是海東分公司全面貫徹落實省高速養(yǎng)護公司關(guān)于加強基層建設(shè)要求的重點工作。為提升管理效能，海東分公司強化考核機制，加強現(xiàn)場管理水平，助推基層管理提質(zhì)增效。

一是強化管理體系。完善自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)體系，建立辦公、施工、駐地責任劃分體系，列出任務(wù)書、排出時間表、畫出路線圖，加強統(tǒng)籌銜接，突出重點，細化舉措，有效發(fā)揮管理合力效能，系統(tǒng)性解決基層管理中的重點難點問題。制定基層管理規(guī)范標準，將管理責任、管理目標、管理區(qū)域、管理標準緊密融為一體，形成管理責任監(jiān)督自上而下、管理執(zhí)行落實自下而上的治理體系。

二是推進標準化管理。全面推行標準化管理，結(jié)合網(wǎng)格化管理、基層管理標準化規(guī)范化建設(shè)工作目標，精準把握基層管理工作中存在的問題和不足，深入分析問題成因，突出養(yǎng)護現(xiàn)場管理，堅持把養(yǎng)護現(xiàn)場作為基層管理的第一主戰(zhàn)場。突出生產(chǎn)工具管理，推進標準化庫房建設(shè)，實施重點管控、重點檢查，大大降低生產(chǎn)工具帶來的危險隱患。突出駐地管理，全面實施標準化內(nèi)務(wù)管理，提升基層執(zhí)行力。

三是強化管理考核監(jiān)督。堅持以監(jiān)督考核促進良好習慣養(yǎng)成，以習慣形成促進治理能力提升。構(gòu)建形成常態(tài)化管理考核制度機制，始終把現(xiàn)場管理水平作為實施基層基礎(chǔ)考核的重要內(nèi)容，采取日常抽查與集中檢查相結(jié)合、普遍檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與突擊檢查相結(jié)合、現(xiàn)場檢查與視頻巡查相結(jié)合等靈活多變的方式，不斷強化全員管理規(guī)范化意識，不斷保持和提升現(xiàn)場管理水平，推動基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)工作及績效管理同謀劃、同部署、同推進、同落實、同考核、同提升，促進基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

四是聚焦隊伍建設(shè)，提升綜合能力。按照2023年管理工作要求，轉(zhuǎn)變思維方式，著力提升“后臺”精準決策能力水平，為“前臺”提供強有力支撐，真正實現(xiàn)“前臺職業(yè)化、后臺專業(yè)化”。全面加強業(yè)務(wù)、安全、技能、管理、制度培訓，著力在人才培養(yǎng)上有所突破，努力實現(xiàn)“一人多專、一專多能”，推動基層管理升級。