為認(rèn)真落實(shí)做好“雙提升”工作有關(guān)要求，海東分公司以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以查擺問題為抓手，以整改落實(shí)為統(tǒng)領(lǐng)，努力把學(xué)習(xí)教育、查擺問題、提升業(yè)務(wù)能力和健全機(jī)制等有機(jī)融合、統(tǒng)籌推進(jìn)，扎實(shí)抓好督促、落實(shí)，提升員工業(yè)務(wù)能力及執(zhí)行力，全力推進(jìn)“三精”管理。

組織領(lǐng)導(dǎo)到位。以外業(yè)“路長(zhǎng)”責(zé)任制促進(jìn)路域環(huán)境穩(wěn)定提升，以聯(lián)點(diǎn)責(zé)任制促進(jìn)內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、會(huì)議傳達(dá)及時(shí)、庫(kù)房?jī)?nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實(shí)，齊抓共管的工作格局，壓實(shí)分公司個(gè)人責(zé)任，提升管理能力及大隊(duì)執(zhí)行力，做到了領(lǐng)導(dǎo)靠前，發(fā)現(xiàn)問題在一線、解決問題在一線的管理機(jī)制。

學(xué)習(xí)教育到位。通過集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)等方式，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)制度、歷次會(huì)議精神等。促進(jìn)員工能力提升，積極開展技術(shù)人才業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)交流、應(yīng)急演練、廣泛培訓(xùn)，確保“雙提升”及“三精管理”活動(dòng)落地見效。

輿論宣傳到位。通過網(wǎng)絡(luò)、微信群、現(xiàn)場(chǎng)傳達(dá)等形式，廣泛宣傳開展“雙提升”及“三精管理”活動(dòng)精神，切實(shí)將全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)部署要求上來，進(jìn)一步增強(qiáng)員工執(zhí)行力，強(qiáng)化工作開展的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)黨員干部的奉獻(xiàn)意識(shí)和效率意識(shí)。為開展“雙提升”“三精管理”活動(dòng)做好宣貫，讓全體員工明白活動(dòng)為什么開展、怎么開展，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

排查整改到位。通過征求意見、座談交流、談心談話等方式，認(rèn)真查找團(tuán)隊(duì)工作中存在的問題；對(duì)排查出來的問題，及時(shí)上會(huì)討論、整改，明確整改內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)限，限期抓好整改落實(shí)。

降本增效到位。提升勞務(wù)人員管理水平，提高量化考核力度，對(duì)物資進(jìn)行再分配、再調(diào)度，提高材料利用率，優(yōu)化駐地管理，推進(jìn)綠色工區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理，降低車輛運(yùn)維費(fèi)用，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹牢成本意識(shí)和常態(tài)化過緊日子的思想，全面推進(jìn)降本增效工作落實(shí)落地。