3月8日，省交控信科公司召開智能數(shù)據(jù)中臺項目建設(shè)情況匯報會。公司主要領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人、項目部全體成員、咨詢公司及參建單位參加會議。

會上，項目組首先對項目總體建設(shè)情況以宣講和系統(tǒng)展示的方式向公司領(lǐng)導做了詳細的匯報。智能數(shù)據(jù)中臺項目自正式上線試運行以來，已完成9個部門14個業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集工作，共計采集數(shù)據(jù)450張表，數(shù)據(jù)量達4億條，實現(xiàn)向應(yīng)用場景、智慧物流等平臺共享約3億條數(shù)據(jù)。同時，項目組將年初赴江蘇、甘肅兩省調(diào)研交流學習的成果做了簡要匯報，對平臺數(shù)據(jù)綜合展示；通過調(diào)研學習找差距，補短板，標準規(guī)范內(nèi)容和平臺報表輸出功能做進一步優(yōu)化，保證平臺架構(gòu)的合理性和技術(shù)先進性。最后，與會人員對項目做了交流討論，對項目的后期建設(shè)和宣傳推廣提出具體的工作要求。

會議指出，一要把握數(shù)據(jù)中臺項目現(xiàn)階段的建設(shè)定位，做好數(shù)據(jù)采集、治理及入倉工作，以標準化數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，逐步開展指標項梳理、算法開發(fā)和場景分析。二要做好數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)血緣分析，梳理數(shù)據(jù)的來源和去向，整理優(yōu)化平臺數(shù)據(jù)資產(chǎn)綜合展示。三要加強政企聯(lián)動性，促進企業(yè)與行業(yè)監(jiān)管部門聯(lián)動，打造平臺政企融合的工作亮點。四要做好集團業(yè)務(wù)、財務(wù)、物流等平臺的對接方案，思考如何為業(yè)務(wù)賦能，打造更多上層應(yīng)用。五要準確把握數(shù)據(jù)中臺價值定位，不斷梳理平臺數(shù)據(jù)指標項，以需求為導向，深挖數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，為集團各項決策提供數(shù)據(jù)支撐。六要廣泛收集相關(guān)設(shè)計文件、圖紙資料及標準規(guī)范等資料，認真梳理打造公司標準儲備庫，申報企標、地標。

會議要求，一是要做好平臺宣傳工作，加大宣傳力度，根據(jù)不同的宣傳對象，從不同角度、不同層面優(yōu)化宣傳內(nèi)容。二是要加快推進數(shù)據(jù)標準建設(shè)，做到標準先行，避免業(yè)務(wù)系統(tǒng)整體架構(gòu)的大幅改動，提前做好接口預(yù)留，減少項目外支出和工作量。三是加強項目組在建設(shè)階段的參與深度，做到在平臺運營階段能夠接得住，用的穩(wěn)，同時為平臺后期維護和二次開發(fā)打好堅實基礎(chǔ)。

會后，項目組將根據(jù)會議具體要求，繼續(xù)埋頭實干，深度參與項目建設(shè)，做好平臺建設(shè)工作和項目運營開發(fā)人才的培養(yǎng)，為集團數(shù)字化發(fā)展夯實基礎(chǔ)。