為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三精”主題活動(dòng)年相關(guān)部署，提升經(jīng)營(yíng)管控能力，交投公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，3月14日晚上以視頻會(huì)議形式召開(kāi)2023年第一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)，各子(分)公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，全面通報(bào)了1至2月公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，細(xì)化分解了2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，聽(tīng)取了相關(guān)部門(mén)、各子（分）公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯報(bào)。同時(shí)，就現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了深入分析研判，進(jìn)一步理清了思路和短板，壓實(shí)了工作責(zé)任。公司主要領(lǐng)導(dǎo)就扎實(shí)做好、全面推進(jìn)下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出四項(xiàng)要求：一要堅(jiān)定信心夯實(shí)基礎(chǔ)。要緊盯非銀金融主業(yè)，開(kāi)展市場(chǎng)化改造，全面加強(qiáng)資源要素的配置，全力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作和業(yè)務(wù)拓展，為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二要聚焦任務(wù)查找原因。要嚴(yán)格對(duì)照分解任務(wù)和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，“回頭”看原因，“向前”找機(jī)會(huì)，特別是針對(duì)物業(yè)、酒店虧損問(wèn)題，要研究破解辦法，制定整改措施，3月底前完成相關(guān)問(wèn)題整改。三要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)改進(jìn)工作。要結(jié)合自身實(shí)際和工作推進(jìn)進(jìn)度，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)方式方法，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，勇“挑擔(dān)子”不“掉鏈子”，加強(qiáng)精細(xì)管理、做實(shí)精益經(jīng)營(yíng)、做細(xì)精心服務(wù)，凝聚合力推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作向好發(fā)展。四要?jiǎng)?chuàng)新思路狠抓落實(shí)。要緊密結(jié)合現(xiàn)階段工作實(shí)際，以“三精”主題活動(dòng)年為契機(jī)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，重點(diǎn)突破推進(jìn)，嚴(yán)抓工作落實(shí)，全面提升公司整體經(jīng)營(yíng)管控能力，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。